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苏州管理培训班:领导力的四个层次,你是哪一个?

日期:2018-06-05 作者: 来源:
  根据多年的观察与研究,我把领导力分为四个等级。人们可以据此对号入座,看看自己的领导特质处在哪一个层次,有哪些应继续发扬的优点,有哪些是成长与提升过程中应该弥补的缺陷。
 
  第一层:实干者
 
  苏州管理培训班:这种管理者,业务经验较丰富,个人的执行力与专业能力突出。
 
  在组织內提拔这种人作管理者,往往因为其业务能力与个人业绩比较突出。但提拔他们可能存在双重风险,既失去一个优秀的业务专家,又不能获得一个合格的管理者。
 
  因为他们作为管理者存在以下缺陷:
 
  (1)不善于团结人。
 
  (2)不善于指挥与培养下属,常常包办替代应该分配给下属的工作。
 
  (3)有简单命令作风,不善于授权,没有充分尊重与发挥下属的自主性。
 
  (4)敢想敢干的意识不强。
 
  第二层:善于团结者
 
  苏州管理培训班:这种管理者,有较强的集体主义与大局意识,愿意奉献,善于团结与协作。
 
  但他们存在以下问题:
 
  (1)业务能力比较弱。
 
  (2)对下属的错误言行斗争性不强,常常作老好人。
 
  (3)缺乏敢想敢干精神。
 
  善于团结者比实干者更适做中层和基层的管理者,或者适于做副职。
 
  但在公司创业阶段,优先起用实干者做管理者,比使用善于团结者更有利于留住业务骨干,推动业务发展。
 
  第三层:实干并善于团结者
 
  这种管理者,实干能力强,善于团结人并善于整合资源,高效率的完成常规任务。
 
  其不足之处是缺乏开拓与创新意识,
 
  缺乏敢想敢干的大格局。
 
  按一般的管理者标准来衡量,实干并善于团结者应属于合格的管理者。他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司,独当一面地胜任经理人职责。
 
  第四层:敢想敢干又善于实干者
 
  苏州管理培训班:这种管理者,格局大,敢想敢干,是坚强有力的领导者。他们好学实干,乐于创新与创造机会,也能干成大事。
 
  他们的缺点是在团结人方面、在对待名利方面还存在着问题。
 
  居功自傲,常高估自己的贡献与重要性。
 
  我的一位学生,大学毕业后,前二年工作比较浮躁,经过学习与反省,觉悟过来。后来进入一家公司,头一年埋头苦干,无论份内份外的工作都愿意去做,都愿意去学,经常加班,很快就熟悉了公司全面业务与市场。一年多后,他向老板提出引进新技术、开拓新的细分业务的建议。公司经过研究,认可了他的建议,并提升他为新设事业部总经理。他到30岁时,己升为公司副总裁,如今年薪百万,早己实现了大多数年轻人在北京买车买房的梦想。
 
  但在更大范围、更为复杂的人际矛盾与利益冲突的环境中如何团结大多数人这方面,他还不够成熟,如:不够谦逊,不够包容,不善于作出必要的妥协与必要的牺牲,等等,这些成了他走向总裁职位的障碍。
 
  

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