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长沙企业管理培训班:以绩效为导向的企业文化,是企业转型的基础

日期:2019-03-01 - 25分钟前 作者: 来源:
  长沙企业管理培训班:企业文化的产生和存在对推动企业获得良好业绩有着非常重要的作用,优秀的企业文化可以理顺组织内部价值差异、提高组织运作效率、增强组织信誉度和团队士气。企业通过企业文化提升整体形象和品牌信仰,通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应,继而提高企业核心竞争能力,实现企业经营业绩的持续增长,铸造长青基业。我们知道,企业如果没有持续的业绩,就无法承担一个企业公民的社会责任(比如减少失业率、保持社会稳定、创造更多的价值衍生机会等)。
 
长沙企业管理培训班:以绩效为导向的企业文化,是企业转型的基础
 
  郭士纳在IT业井喷初期接手IBM,柔韧、坚定而彻底地发动了一场企业文化变革,使得这家连年亏损的IT业「病狮」重振雄风;安德鲁·莱克是美国全国广播企业前董事长,在加盟索尼音乐企业前。他声言,一旦挑起索尼BMG首席执行官重任,就要大刀阔斧,重塑企业文化,扭转局面,将经营重点集中到数码音像产品的销售上。微软的管理人员也看到,由软件开发者执掌帅旗的企业文化是造成某些产品失败的原因,因为他们不时会开发出一些技术上或许一流却并不符合消费者需要的产品。
 
  我们在具备更长久的发展历史的世界企业中看到了领导者对企业文化和管理方式的独特理解和重视,领导者在面临变革和改进的情况下,关注的问题往往是企业文化和管理方式。由此,每次真正的变革,无论这些企业的历史有多长久,所导致的结果都是与掌权人自身文化和他所推崇的管理方式休戚相关的新文化、新组织和新管理的构建。「天下无双」的新文化、新组织和新管理。对于中国成长中的企业来说,由于经历的是从无到有的发展变化,领导人自身的文化和他推崇的管理方式更明显地主宰了企业初期的发展轨迹。文化不是无源之水、无本之木,企业领导人自身及他所推崇的管理方式决定了这些经营接近30年的企业所产生的企业文化。
 
  长沙企业管理培训班:今天,对于中国企业而言更需要实事求是的领导作风,不能够有任何的非业绩评价因素,不能够有任何违背价值观的妥协,不能够强调无原则的「和谐」,在激励和管理制度上更需要注重真实绩效的奖惩机制,这种重视比任何时期更为重要。如果无法形成业绩导向的企业文化,转型根本无法实现。企业真正实现转型的准备是企业上下一致对外,整个企业积极努力地理解外部世界,理解环境对于企业的要求,理解企业面临的压力而不是个人面临的压力。这些努力能够让人们懂得如何齐心协力地去应对外部世界给予企业的压力和要求,能够齐心协力地解决问题,但是大部分中国企业并没有做到。因此,对于中国企业而言,形成实事求是的文化,保持企业范围的积极努力是重要的要素之一。
 
  长沙企业管理培训班:中国本土企业相对于其他企业而言,有着深厚的文化底蕴,一方面可以形成抵抗外部干扰的能力,另一方面也形成了自身的潜规则,不容易接受变化,不能够打破框框,甚至可能形成固有的滞后的习惯,这些不能够适应变化的文化部分,如果不能够剔除掉,就会分散文化的作用,无法形成合力。同时,一部分企业的企业文化还有着非绩效痕迹,也就是无法用绩效来衡量。所以对于企业文化来说,迫切需要更加明确的价值取向,只有具有明确的价值判断,才可以让文化发挥应有的作用。

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