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【企业管理咨询】嘉准传感科技,运营效率突破项目启动会顺利召开!

日期:2018-12-29CST11:30:27 作者: 来源:
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  2018年11月13日,嘉准传感科技(湖南)有限公司(以下简称“嘉准”)运营效率突破项目启动大会顺利召开,由博商咨询中心资深顾问赵爱民老师主导完成。
 
项目启动会现场
 
  项目启动会现场
 
  嘉准从创立至今,经过了多年的发展奋斗,目前突破4000个单品,广泛应用于手机智能制造、包装机械、塑胶机械等智能制造、工业机器人领域。
 
  嘉准作为传感器应用专家,创新科研,荣获“国家高新技术企业”等多项殊荣,取得CE认证,ROSH证书,IP67证书,质检证书,拥有专利10多项,2017年更是被称为中国著名品牌,最具行业竞争力品牌等,产品远销30多个国家和地区。
 
  长沙、东莞、台湾,嘉准传感器建设3大基地,确保专业定制、快速交货以高品质产品及服务,满足客户需求。
 
  作为博商运营效率突破项目企业,嘉准将建立一套直达战略目标的运营管控体系,并重点突破运营瓶颈。
 
  ▼
 
  会议开始,由嘉准吴凤林副总发表致辞,吴总表示,嘉准很荣幸能够邀请到博商的赵爱民老师助力我们开展运营效率突破项目启动会。
运营突破项目会议进行中
 
  运营突破项目会议进行中
 
  我们必须寻求外力,寻求突破,与博商咨询中心合作,能够解决我们企业本身解决不了的问题,通过接触博商的平台,借助博商师资力量,改变茫然、无序的现状,力求企业实现增长。同时,吴总也表明了项目必须成功的决心,打造核心领导力,改变经营理念,规避企业风险,成就企业未来。同时,企业员工在管理事项中也有了新的要求,定责任、定权利、定目标、定要求,建立完善的稽核机制,员工愿为自己的目标去拼搏,去奋斗。
 
  随后,咨询顾问赵爱民老师对运营效率突破项目进行了详细介绍。
赵爱民老师现场讲解
 
  赵爱民老师现场讲解
 
  赵老师重点让全体项目组成员理解项目理念和内容;什么是运营效率突破项目;为什么要做运营效率突破项目;运营效率突破项目怎么做;项目整体运作思路和计划安排。
 
  博商学院对各类项目进行质量管理和监督,确定客户的期望,并计划使之不断完善,确保项目的质量、价值及成功。赵老师详细介绍了此次运营效率突破项目的具体安排,以及项目过程中的注意事项。
 
  接下来由各部门负责人带领自己的团队进行承诺,保证在今后的工作中,没有理由,没有借口,以100%负责任的态度,按质按量的推行好运营效率突破项目在本单位的应用,若没有达到要求,甘愿自罚。
项目管理组负责人承诺
 
  项目管理组负责人承诺
 
  最后,许平总经理进行了总结性讲话。
 
  企业要有清晰的目标方向,需要短期以及长期的战略方向,在博商咨询中心赵老师以及企业员工的共同努力下,积极打造民族品牌。在企业管理中,员工要无条件执行;项目实施过程中,员工表达好的想法,让自己更加出彩,体现个人能量;企业创新改革中,与博商落地细致的解决方案,让员工养成良好的企业行为习惯,真真正正的帮助到产品,让每一位员工、管理层都能有幸福的归属感。
 
 许总进行总结致词
 
  许总进行总结致词
 
  运营效率突破项目启动会圆满成功,感谢博商咨询中心赵爱民老师对于项目启动会开展的大力支持。最后希望在大家的共同见证与努力下,共创嘉准传感科技(湖南)有限公司的辉煌。
 

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