【企业管理咨询】博信电气运营效率突破项目项目启动会圆满成功！
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12月6日，惠州市博信电气设备有限公司（以下简称：博信电气）运营效率突破项目启动会在博信电气会议室隆重召开。
项目启动会现场
惠州市博信电气设备有限公司是一家专业从事高低压配电柜制造和配电工程安装的企业，集产品研发、设计、生产、销售、电力安装工程为一体的专业综合电力服务公司。
博信电气技术力量雄厚，具有专业的生产实力和丰富的工程安装经验。拥有先进的生产设备和严格的品控管理体系，产品的可靠性及稳定性深受用户青睐，技术支持的专业性和售后服务的快速响应广为客户赞誉。
同时，还是ABB惠州代理商，ABB高低压配电设备及配电柜设备的授权生产商，通过国家强制性的3C认证，以及ISO9001国际质量管理体系认证。
启动会拉开帷幕
会议开始由博信电气经理黄伟开先生发表开场致辞，黄先生很荣幸的宣布《运营突破项目》正式开始。
黄经理宣布项目启动
开场着重的介绍了博商咨询中心顾问肖老师，肖老师从事企业咨询管理工作25年，擅长战略梳理、集团管控、规范化管理、人力资源管理、经营管理、流程设计与优化等。肖老师作为博信电气运营项目的指导老师，将带领整个项目组实现计划落地。
运营效率突破项目讲解
肖老师为博信电气详细讲解了运营效率突破项目。企业运营管控困局包含业绩增长艰难无法突破，目标缺乏有效管控、难落实，目标与各部门、员工难形成绩效联动，没有经营目标“放养式”发展，绩效管理没有合适的方法和工具等方面。
《运营效率突破》项目会议进行中
为什么要做管理咨询项目？企业在实现成功创业以后，都会碰到如何从生存期向发展期过渡的瓶颈！从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型向管理主导型顺利过渡，因此必须抓管理！
郑重承诺执行项目管理制度
各部门负责人代表自己的团队进行承诺，保证在之后的工作中严格按照“运营效率突破”咨询项目管理制度执行，按质按量的推行好运营效率突破项目在本单位的应用，若没有达到要求，甘愿承担相应的惩罚。
团队承诺
最后，邱树标总经理进行总结性讲话，再次感谢博商肖老师来指导我们博信电气开展《运营效率突破项目》，我们全体成员将携手共进，共创更辉煌的明天。
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