最新报名:

【企业管理咨询】落地的年度经营计划,企业活下去的行动指南

日期:2018-12-29CST13:39:47 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  2019年即将来临,企业将面对变幻莫测的市场,政策支持、贸易关系缓和等等利好,并不能真正的帮助企业增长,苦练内功依然是企业可控的有效手段。
 
  2019企业家必须清晰的几个问题
 
  现在的环境,企业还值不值得做?
 
  做企业,现在应该做稳,还是做大?
 
  做企业,应该顺其自然,还是先规划再努力?
 
  做企业,数据还是感觉?
 
  做企业,应该寻找机会和企业内部挖掘潜力?
 
  做企业,单点突破还是系统提升?
 
  很多的时候,想做事但没有人才,那么人才是怎么来的?
 
年度经营计划时间表
  年度经营计划时间表
 
  年度经营计划一定是可落地的
 
  年度经营计划是指根据企业战略规划要求,制定相应的年度战略目标、经营策略和行动方案,并且根据行动方案对企业所需的各种资源(人、财、物),从时间和空间上所做出的统筹安排。
 
  年度经营计划是企业年度的运营大纲和指南。可以说,企业年度的一切运营活动都应围绕经营计划进行的。因此,年度经营计划对企业的重要性怎么强调都不为过。
 
资源与能力分析
  资源与能力分析
 
  1、明确企业的战略方向和策略重点
 
  根据企业的战略规划,制定企业年度战略方向和战略目标;根据战略目标,分析外部环境的机会点以及企业内部的能力,制定实现企业战略目标的经营策略;再根据经营策略制定行动方案。
 
  2、根据策略和行动计划配置资源.
 
  而通过年度计划中经营策略和行动计划的牵引,企业有限的资源集中起来统一协调配置,才能做成大事。

  3、统一公司员工的认识,明确大家的思想
 
  明年公司的经营策略是什么?工作重心在哪里?是以大客户开发为主,还是重点在开拓中小客户?哪些是明年的重点区域市场?明年公司研发方向在哪里?管理重点在哪里……等等,这一系列经营和管理问题都需要在员工层面得到统一认识。
 
  企业制定年度经营计划常见误区:对年度经营计划不重视、年度经营计划与战略脱节、年度经营计划、没有量化,务虚大于务实、过程无跟踪,结果无考核。
 
  年度经营计划必须落实的重点

  年度经营会议内容
 
  1、CEO:公司18年的得与失,18年公司整体目标与经营计划的达成情况,环境分析(宏观/行业/竞争/客户),自身优劣势分析,公司未来的方向与目标,公司2019年的目标与重大举措!
 
  2、财务:从财务数据看公司的经营和管理状况;以及不同公司需要的管理改进,财务部门2018年的总结,目标和工作计划达成情况,以及工作的得与失,2019奶奶的工作目标与计划;
 
  3、营销:分析营销和竞争环境,从营销数据与行业对比分析公司的有事和劣势,总结部门2018目标和工作计划达成情况,以及工作的得与失,2019年的工作目标与计划。
 
  4、HR:从关键数据(人工成本的收入占比/人均产值/人员流失率不同层面的分析等)与相同行业做对比,看公司与部门管理的得与失,总结部门2018目标和工作计划达成情况,以及工作的得与失,2019年的工作目标与计划;
 
  5、其他部门:总结部门2018目标和工作几乎案达成情况,以及工作的得与失!2019年的工作目标与计划!
 
  年度经营会议成果汇总:
 
  公司年度经营目标分解表、数据收集明确表、公司重点举措推进表、部门指标年度分解表、部门绩效指标工作计划表、部门负责人绩效合同

  月度经营会议(形成会议记录和月度会议跟进表)
 
  1、年度重大举措跟进情况;公司整体目标达成情况;上个月度经营会议决议执行情况;
 
  2、财务部:公司整体经营数据/预算数据/财务部门目标和工作计划执行情况/需要公司和部门配合事项;本月目标计划;
 
  3、业务部:公司营销数据/市场动态/业务部门目标与计划执行情况/需要公司和部门配合事项;本月目标计划
 
  4、HRD:公司人力资源相关数据分析/本部门目标与计划执行情况/需要公司和部门配合事项;本月目标计划
 
  5、其他部门:本部门目标与计划执行情况/需要公司和部门配合事项;本月目标计划
 
  6、CEO总结:对本月目标、计划和工作重点做部署
 
  年度经营计划落地后,会收获:
 
  1、老板被解放,有更多的时间做自己想做的事情
 
  2、团队能力得到有效提升,不是一有问题就找老板了
 
  3、战略指标化,管理数据化,不再凭感觉管理,也不再忙于救火
 
  4、战略事项具体化,可持续执行,结果看得见,老板不再焦虑
 
  5、操心公司事的人越来越多,老板越来越轻松
 
  6、管理层方向一致,沟通语言一致,内耗少了,扯皮少了
 
  7、运营效率指标数据化的提升
 
  ▼

  年度经营计划现场——忙碌的2018
 
深圳会场(第一场)
  深圳会场(第一场)
 
广佛会场 
 广佛会场
 
东莞会场年度经营计划  
东莞会场
 
深圳会场年度经营计划  
深圳会场(第二场)
 
  博商咨询中心助力企业实现1-2个企业核心运营指标改善,通过核心运营指标的改善带动关联指标的改善,促进企业整体运营效率的突破和绩效的持续提升。
 

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
十大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
十大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
十大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
十大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
十大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
十大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
十大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
十大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
十大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
十大教学中心
马永斌
我要报名