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【企业管理咨询】广东港重|运营效率突破项目启动会圆满举行

日期:2019-01-15CST13:45:11 作者: 来源:
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  2019年1月7日,广东港重绿建科技有限公司(以下简称“港重”)运营效率突破项目启动会圆满举办。2019年,深圳圣力嘉金属结构有限公司延续到现在的港重是第20个年头,也刚好是陈金品董事长来深圳满30周年的时间。
 
  在这个特殊的时间节点,就如港重陈总在致辞中提到的:选择博商,成就未来!期待港重携手博商,通过《运营效率突破项目》取得运营效率的有效提升,带领港重走向更高的高度。
 
博商企业管理咨询项目
 
  广东港重绿建科技有限公司是香港华建工程有限公司投资设立的全资子公司,前身是1999年于深圳蛇口设立的深圳圣力嘉金属结构有限公司,2008年搬迁至东莞市谢岗镇,占地面积50000平方米,是一家专业从事大型智能化路桥施工装备、绿色环保建筑装饰结构以及装配建筑钢结构制造的高科技企业。
 
  公司产品与服务全部为非标订制化,在相关专业领域内已发展20年,产品质量与专业化的服务在行业内享有很高的口啤与声誉,能够为客户提供整套完整的项目解决方案,公司拥有完整的海外项目管理体系和资质认证,公司的产品和服务全部销往海外。
 
  华建团队在“以市场为导向、以技术为核心、以生产为依靠、以质量求发展”的总指导思想的指引下,以百倍的信心迈向无限广阔的未来发展之路。公司在获得巨大成功的同时始终坚持为员工创造良好的工作生活环境和事业发展空间,实现员工与股东价值、利益的双赢。
 
  会议开始,由港重总经理陈金品先生做启动会开场致辞
 
  2019是公司成立20周年,公司的发展迈向一个新的阶段,在这样一个重要的阶段,港重与博商咨询中心合作,诚邀咨询老师为港重的发展方向、战略决策及实施路线提供专业的指导和辅导,提升管理水平,打造核心竞争能力,改善业绩效益,成就港重长远趋势的发展。
 
 陈金品总经理开场致辞
  陈金品总经理开场致辞
 
  “选择博商,成就企业的未来”陈总如是说,作为公司的创始人及最高管理者,将带着公司的管理团队,全程参与运营效率突破项目,全力支持博商学院咨询老师和项目组的工作,指导、监督、落实、确保项目有计划的实施,明确责任,确保项目质量、价值有保障的顺利完成。
 
  博商咨询中心梁文虎老师运营效率突破项目介绍
 
  为保证项目后续的有效实施,梁老师重点介绍了项目执行委员会负责人职责与要求、项目经理职责与要求、项目组成员职责与要求等。
 
 梁文虎老师现场讲解
  梁文虎老师现场讲解
 
  梁老师讲解了民营企业的生命周期与如何保持稳定发展,以及一套系统落地的实战工具。工欲善其事必先利其器。为什么外企高管到民营企业做不了?民营企业是因为每个人都希望做很多事情。虽然有互联网的存在,可以找到一些所谓的管理工具,但真正落地的实战工具,才能提高效率。运营效率突破项目就是带领企业从量变到质变的一个过程,并提高个人领导力,带动员工有大的飞跃。
 
  企业需要在不断发展中创新,建立有效的运营管控体系+核心运营瓶颈的突破+有效的实施,企业成员共同参与、群策群力、持续改善,才能稳固发展。
 
  现场项目负责人进行了郑重承诺
  现场项目负责人进行了郑重承诺
 
  项目实施过程中,没有理由、没有借口,以100%负责人的态度,按质按量推行好运营效率突破项目在企业中的应用。若推行达不到要求,甘愿自罚。
 
 总经理陈金品先生郑重承诺
 
  项目经理现场郑重承诺
 项目成员现场郑重承诺
  项目成员现场郑重承诺
 
  陈总最后总结讲话中,指出运营突破项目对于港重来说是一个重大的节点。港重虽然在20年的运营中活下来了,但依然需要外部力量来优化内部运营系统。港重与博商咨询中心合作能够找到自身的企业痛点,才能在未来应对各种挑战。发展才是硬道理,个人一样,企业也一样,通过项目顺利实施能够达成企业和个人的共同发展。
 

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