最新报名:

【企业管理咨询】民企应如何看待及选择企业咨询项目?

日期:2019-02-22CST14:51:56 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  2019年对于中小型企业注定不会风调雨顺,中国经济下行压力加大,中美贸易摩擦不确定性难以预料。中国的很多中小企业,都是随着一个好产品生命周期的结束而消亡。
 
中小企业现状
 
  中国注册的中小企业大约有4000万家,平均寿命仅2.9岁,中国集团公司的平均寿命也仅为7~8年。而根据日本《日经实业》的调查,日本企业平均寿命为30年。世界500强企业的平均寿命为40-42年。
 
  中小企业战略缺失的原因:
 
  1.战略缺失:以盈利为唯一目标,企业缺乏长远发展规划
 
  2.商业模式陈旧:基本都是销售+工厂模式,靠差价赚钱无法适应新时代发展
 
  3.管理思维落后:管理无用论充斥管理过程,不重视管理更没有管理意识
 
  4.品牌意识淡薄:企业的品牌与专利意识模糊,也影响了企业树立自己的品牌形象
 
  5.融资困难:财务制度不健全,企业融资困难。资金严重不足制约中小企业的技术创新
 
  6.团队精神缺失:夫妻店创业,家族文化,基本没有现代化团队文化
 
  7.执行力缺失:执行力偏弱,几乎已成为中小企业的通病
 
  8.理论脱离实际:“水土不服”,理论脱离实际的失败例子比比皆是
 
  快速拥抱技术、产品上做创新,管理上提高效率,这几乎是中国企业活下去的唯一机会。
 
    怎么看待企业寻求咨询帮助?
 
  企业的成功最终是依靠自身的管理水平和努力。企业咨询项目是为了解决企业自身的不专业或者是难以解决的部分,能够节省企业改革的时间成本、人力成本以及财物成本。
 
  一个咨询项目的成功与否,取决于咨询顾问和企业的双方合作。这种合作并不仅仅体现在咨询顾问的方案企业能够执行下去。事实上,咨询师应该使企业的资源尽可能的参与咨询项目,而好的企业领导者更加学会借助咨询师外力的作用推动企业发展。
 
  企业参与咨询方案在方案设计和执行的全过程,咨询师不过是执笔者。成功的咨询方案都是企业和咨询人共同的智慧完成的,而不是任何一方独立完成的。
 
  管控地图
 
    企业需借外力坚持活下去
 
  管理体系光靠相关部门推动是很难的,即使有企业领导的大力支持也难以奏效,这里企业就要借助外力。
 
  俗话说“外来的和尚好念经”。在管理咨询领域,外来和尚本身更加专业化而且可以专心念经,其次,企业领导可以借咨询公司“念的经”把管理意图贯彻下去,而且各部门也不会像过去那样,认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。当然,反对的声音总是会有的,但只要老总坚持,通过咨询公司来营造更大的支持力量,推行先进的管理方法,建立新的管理体系就有了成功的保障。
 
    选择合适的管理咨询公司,从以下方面考量
 
  经验。调查一下候选的管理咨询公司,看它有没有在别的企业成功地实施过类似的项目。仔细调查与管理咨询公司合作过的企业,询问该企业的咨询项目负责人以及有关的职能部门。看管理咨询公司给这家公司带来了什么?顾问素质如何?对中国国情是否精通?行业是否了解?在合作中存在哪些问题等。
 
  人员。你必须和管理咨询公司的顾问作深度交谈,综合判断他们的各项能力。另外你要注意的是,一定要明确哪些顾问会投入你的项目。你要避免这样一种情况,即和你接洽项目的是一位经验丰富的咨询行家,而在你公司实际从事项目的却是一帮新手。这样,你的企业无意中成了咨询公司的培训基地。或者,资深顾问除了你的项目外,还要同时分心给其它许多项目。
 
  细节。你的具体目标是什么?咨询公司要做些什么?在什么时候做?到时候无法完成又怎么样?以什么作为项目完成的标志?如何评估咨询公司的工作?以什么标准衡量咨询项目达到了预期目标?
 
  正确的战略、卓越运营、总裁影响力帮助企业实现持续成长。运营突破项目沉淀了博商很多年的心血,内容非常丰富,辅导上万家企业总结的规律和心得。博商咨询中心一如既往帮助企业实现核心运营指标改善。
 

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
十大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
十大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
十大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
十大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
十大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
十大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
十大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
十大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
十大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
十大教学中心
马永斌
我要报名