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【企业管理咨询】广州斯全德灯光有限公司《运营效率突破项目》 启动会顺利召开!

日期:2019-02-22CST15:03:37 作者: 来源:
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  2019年2月16日上午9时,阳光明媚,在博商运营效率突破项目资深顾问梁婵老师、方少兵老师主导,项目质量管控组包希玲老师及杨柳老师的协助下,广州斯全德灯光有限公司(以下简称“斯全德灯光”)项目团队共15人参与运营效率突破项目启动大会,在斯全德灯光公司会议室隆重召开。本次启动会由斯全德灯光副总经理万冬华主持。
 
项目组合影
  项目组合影
 
  广州斯全德灯光始创于2000年,是一家集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的国家高新技术企业,长期专注专业灯光控制技术,环境调光控制技术及LED灯具科研、开发、设计、制造与推广应用。
 
  自主研发生产的品牌有SQD、TINHAO和FLYGEKO系列产品,旗下产品均通过CE安全认证,企业已通过ISO90012015及50430工程施工质量管理体系。公司秉承团结、务实、求变、进取的工作作风,建立以诚信为依托的知识型高素质工作团队,博采众长,集思广益,成功成为灯光行业的知名优质企业。
 
  同时获得授权在中国代理多个进口品牌灯光设备,是荷兰飞利浦(PHILIPS)影视演艺灯光和葡萄牙maquinas影视舞台机械中国市场战略合作伙伴。
 
  斯全德公司以领先科技与服务为宗旨,一直致力于研发和生产专业影视舞台灯光产品和环境智能照明设备,先后研发的"掉零保护技术"、"无线网络灯光信号传输技术"、"正弦波/光纤/网络/智能控制技术"等均为国内首创并居国际先进水平。
 
  面对未来,公司紧紧围绕“为客户提供最适合自己的演艺设备和系统服务”这个使命,保研发制造企业,不断追求成长与突破,力争为文化事业做出更大的贡献!
 
运营效率突破项目
 
  启动会上,傅雪平董事长代表公司对专家顾问老师们的到来表达了诚挚的欢迎与感谢,接着开始启动会致辞。傅总表示,企业市场如逆水行舟,不进则退;机会与风险共存,并用蝉和老鹰蜕变新生发展的道理阐述了企业只有经历蜕变才能解决组织老化效率低的问题,也只有经历蜕变才能焕发出新的活力。并用专心、诚心、信心及决心“四心”来表达全公司有能力通过坚定不移的执行力把各项工作顺利落地。
 
傅总致辞
  傅总致辞
 
  伴随企业的发展壮大,管理水平急需提升。读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路。傅总将在运营效率突破项目中身先士足,以自身为表率积极推进项目工作在企业的落地。梁婵老师和方少兵老师犹如一盏指路的明灯,指引公司的全体成员,团结一心为将公司打造成为行业内一流的演艺设备制造商与系统服务商的愿景而努力奋斗。
 
  会上,傅总强调必须与博商合作,必须寻求外力,寻求突破,才能够解决斯全德目前管理问题。同时,在博商的助力下打造核心运营能力,提升管理水平,成就斯全德灯光未来。企业员工在管理事项中也有了新的要求,定责任、定权利、定目标、定要求,建立完善的稽核机制,员工愿为自己的目标去拼搏,去奋斗。
 
  随后,博商咨询顾问方少兵老师对运营效率突破项目进行了详细介绍。
 
  方少兵老师重点让全体项目组成员理解项目理念和内容;什么是运营效率突破项目;为什么要做运营效率突破项目;运营效率突破项目怎么做;项目整体运作思路和计划安排。
 
  博商学院对各类项目进行质量管理和监督,确定客户的期望,并计划使之不断完善,确保项目的质量、价值及成功。方老师详细介绍了此次运营效率突破项目的具体安排,以及项目过程中的注意事项。
 
方老师现场做项目介绍
  方老师现场做项目介绍
 
  接下来由总经理带头带领各部门负责人进行庄严承诺,保证在今后的工作中,没有理由,没有借口,以100%负责任的态度,按质按量的推行好运营效率突破项目在本部门的应用,若没有达到要求,甘愿自罚。
 
现场承诺
  庄严承诺
 
  最后,傅总进行了总结性讲话。
 
  企业要有清晰的目标方向,需要短期以及长期的战略目标,在博商的助力和我们的共同努力下,积极打造民族品牌。在企业管理中,员工要无条件执行;项目实施过程中,员工表达好的想法,让自己更加出彩,体现个人能量。斯全德灯光一如既往的为客户提供最适合自己的演艺设备及系统服务的使命。
 
  斯全德灯光在未来的创新改革中,必须细致、认真的落实制定的解决方案,让员工养成良好的企业行为习惯,真真正正的帮助到产品,让每一位员工、管理层都能有幸福的归属感,真正体现专注、创新、创造、分享的价值观和乐业、敬业、专业的进取精神。
 
  运营效率突破项目启动会圆满成功,希望在博商的助力和斯全德灯光所有员工的努力下,共同见证斯全德灯光公司未来的辉煌,也希望博商与斯全德灯光的未来越来越好,越走越远。
 

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