最新报名:

长沙管理培训课程:管理授权一定要做好这两点

日期:2018-11-02 作者: 来源:
  长沙管理培训课程:授权往往是说起来容易,做起来难,你会觉得没人能比你做得更好。
 
  但如果不分工授权,凡事都大包大揽,最终你还是会因为实在忙不过来,而不能把每件事都做好。
 
  强生公司的CEO亚历克斯·戈尔斯基曾说:“重要的不是自己做了什么,而是组建能力互补的团队,通过他们完成工作”。
 
  那么,如何通过他人达成目标呢?
 
长沙管理培训课程:管理授权一定要做好这两点
 
  1、让下属充分理解你的期望与要求
 
  你是用赋能的方式,帮助他人成功成长;还是用职场魔头的方式,提各种不合理的要求,威胁强迫他人?采用什么方式,非常重要。
 
  要做好分工授权,绝非只分配工作这么简单。
 
  在分配工作前,要考虑此人是否有能力做好;
 
  在分配工作后,要跟进工作进展的具体情况。
 
  长沙管理培训课程:如果等到最后时限才发现很多问题,再怎么发飙,也于事无补。
 
  好的做法是:
 
  在分配工作时,要落实到具体责任人;
 
  在确定人选时,要保证此人有能力完成;
 
  在工作推进时,要给予必要的指导、帮助及培训;
 
  在出现问题时,要留出时间共同探讨、帮助解决。
 
  在落实责任人时,无论这项工作需要多少人通力协作,最终负全责的应该是某一个人。
 
  这样才能职责明确,决策及时,才能确保整体性和大局观。
 
  你要与之充分沟通,说明这项工作的来龙去脉及背景情况,明确工作目标及最终成果,再从成果出发倒推完成工作所需的关键步骤,以及过程中可能遇到的困难及障碍。
 
  在沟通时,要特别把你衡量成果的标准说清楚。
 
  如果这项工作还需要团队协同,那么你就要跟相关各方做好沟通工作,让他们也充分理解你的期望与要求。

  2、持续跟进
 
  长沙管理培训课程:很多人认为布置完工作、讲清楚要求,自己要做的就干完了。世上哪有这样的好事呢?
 
  在此,你要铭记于心的是,高效执行的关键法则——跟进确认。
 
  在工作推进的过程中,会出现各种状况。
 
  启动时,雄心万丈;过程中,不期而遇的困难、难以逾越的障碍,不免会让人心生疑惑,甚至心灰意冷。
 
  比如,项目推进需要其他部门提供信息,但人家就是不配合;
 
  比如,新品研发项目亟须工艺部门给予专业支持,但对方也抽不出人手;
 
  比如,因为外部市场突发情况,项目预算亟须追加;
 
  再比如,项目推进到一半,才蓦然发现,有些项目组成员还没有真正理解工作目标。
 
  作为领导,你要定期跟进执行过程,及时发现问题、解决问题。
 
  无论是打电话,还是开见面会,你的跟进都要深入具体,不能浮于表面、敷衍了事。
 
  比如,当问及某项工作的进展状况,该负责人说“挺好”时,你不能就此打住,要深入挖掘实际情况。
 
  你可以接着问:在工作推进过程中,哪些方面好于预期?哪些方面存在风险,有可能影响工期?
 
  问这些问题的目的,是让自己真正了解实际情况,而不是没事找茬,借机训斥下属。
 
  其实,定期跟进也是个激励下属的好机会,看到成绩及时肯定,能极大地鼓舞下属的士气。
 
  长沙管理培训课程:主动授权,让下属分担更多的职责,能促进下属快速学习提升。
 
  作为团队领导,下属得到了历练,你也就得到了成长;下属能分担的职责越多,你能承担的责任也就越大。
 
  “水涨船高”,说的就是这个道理。
 
  长沙管理培训课程:博商已在中国10大城市设立分支机构,建立了中国商界有影响力的博商同学会,每年提供的学习交流活动不下100场,且为终身制,在服务学员的同时也积极为社会做出贡献。至今,已经有36652名企业家加入了博商学院总裁班学习,遍及华南、华东、及西南地区,足见“博商”的魅力之大!
 
  

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
十大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
十大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
十大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
十大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
十大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
十大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
十大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
十大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
十大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
十大教学中心
马永斌
我要报名