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如何科学的进行实施企业战略规划

日期:2015-08-17 作者: 来源: 阅读次数:

企业战略规划有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。企业战略是企业战略规划在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用该企业战略的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业战略规划发展的全局性、长远性的重大问题。因此企业在发展额度过程中需要制定符合自身要求的战略规划对策。

企业战略规划实施对策一、指令型

这种方法的特点是高层管理人员或者其委托者制定战略,并且下属的主要任务是实施,高层往往不参与实施。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下,企业战略实施战略时不需要有较大的变化,实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业战略职工的积极性。

企业战略规划实施对策二、转化型

也称变革型。这种方法的特点是高层管理人员重点研究如何在企业战略内实施战略,并且要为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。因此要进行一系列变革和转化,如建立新的组织结构、优化业务流程等,以增加战略成功的机会。

这种方法的优点是从企业战略行为角度出发考虑企业战略规划实施问题,可以实施较为困难的战略;缺点也很明显,一是企业战略的变革和转换可能来不及适应环境的变化,而且企业战略的内部流程可能由于经常处于变革中而变得不稳定甚至无所适从,第三,高层主管的时间精力被牵制而不利于企业战略。

企业战略规划实施对策三、合作型

这种方法的特点是战略制定者充分调动各方面的积极性,各方在战略制定中可以充分发表自己的意见和方案,战略制定者实际上是一个协调员的角色。这种方法的优点是决策的科学性和民主性,充分调动人员的积极性;不足之处在于讨论时间可能过长甚至争执不下以致错过战略机会,二是战略的稳定性和全局性容易受到职能部门倾向性和局部性的影响力。

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