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【班级沙龙】博商B150379班“从战略到执行”落地沙龙圆满成功

日期:2016-01-12 10:12:02 作者:博商 来源:博商管理研究院

 “原来清晰、可量化的战略目标这么关键”“老师非常实战,内容可操作性很强”“企业需要改进的地方实在是太多了”… …以上评价出自参加了2015年12月29日博商“从战略到执行”落地沙龙的379班同学。毫不夸张地说,本次活动为学员们面临“寒冬2016”带来了具有战略意义的指导。

博商总裁班

  本次沙龙邀请到的是清华大学深圳研究生院课程讲师、博商企业管理咨询部咨询总监/高级合伙人陈阳老师。首先,他一针见血地指出民营企业家们普遍存在的三大困惑:明年干多少?怎么发钱?目标如何实现?据此,他从现代管理学角度一一作了客观分析。当谈到战略问题时,其指定更是逃不出四要素:方向、目标、节奏、手段。层层递进后,陈阳老师总结了目标管理的三大价值:1、评价岗位好坏的标准2、分钱依据3、提升企业与员工解决问题的能力。精辟独到的分析,让在场的学员们纷纷低头记录要点,生怕漏掉一字一句。

  在现场演练环节的第一部分,陈阳老师既介绍了战略研讨会的三大价值:明确方向、统一共识、挖掘人才,又清晰地列举出了整个流程,强调其“决定企业生死存亡”的关键地位。在“组织架构调整与职能完善”部分,呈现出来的不仅是单一的经营链条,还有其对应的“事”“人”“钱”以及核心环节,难怪有同学会给出“思路清晰,非常系统”的好评。

博商总裁班

  接着,在介绍了“经营目标框架”、补充先进的管理工具后,陈阳老师运用自己最擅长的“产婆术”,在第四部分引导学员梳理了总经理、营销总监、制造总监等核心团队的岗位职责,同时启发大家理解了“绩效考核表”的基本架构,并引申出容易受到忽略的“三考”:关键指标重点考、战略指标持续考、瓶颈指标反复考。补充部分,在场学员还了解到人才培养的五种方式:行动学习、教练技术、导师制、轮岗与晋升、培训。作为博商的咨询总监,陈阳老师站在专业的角度,希望越来越多的学员通过低成本的行动学习,“群策群力”,达到“众人拾柴火焰高”的效果。

博商总裁班

  博商落地服务的目标是以改变思维方式的理论课程为基础,在活动中进行实战演练,再配合后期的咨询项目,彻底打通服务链条,打造“一站式”企业成长平台,助力学员企业蓬勃发展、百花齐放。祝愿379班的同学能够充分吸收此次沙龙的精华,在未来的商业环境中运筹帷幄!


 

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