【班级沙龙】博商B150379班“从战略到执行”落地沙龙圆满成功
“原来清晰、可量化的战略目标这么关键”“老师非常实战，内容可操作性很强”“企业需要改进的地方实在是太多了”… …以上评价出自参加了2015年12月29日博商“从战略到执行”落地沙龙的379班同学。毫不夸张地说，本次活动为学员们面临“寒冬2016”带来了具有战略意义的指导。
本次沙龙邀请到的是清华大学深圳研究生院课程讲师、博商企业管理咨询部咨询总监/高级合伙人陈阳老师。首先，他一针见血地指出民营企业家们普遍存在的三大困惑：明年干多少？怎么发钱？目标如何实现？据此，他从现代管理学角度一一作了客观分析。当谈到战略问题时，其指定更是逃不出四要素：方向、目标、节奏、手段。层层递进后，陈阳老师总结了目标管理的三大价值：1、评价岗位好坏的标准2、分钱依据3、提升企业与员工解决问题的能力。精辟独到的分析，让在场的学员们纷纷低头记录要点，生怕漏掉一字一句。
在现场演练环节的第一部分，陈阳老师既介绍了战略研讨会的三大价值：明确方向、统一共识、挖掘人才，又清晰地列举出了整个流程，强调其“决定企业生死存亡”的关键地位。在“组织架构调整与职能完善”部分，呈现出来的不仅是单一的经营链条，还有其对应的“事”“人”“钱”以及核心环节，难怪有同学会给出“思路清晰，非常系统”的好评。
接着，在介绍了“经营目标框架”、补充先进的管理工具后，陈阳老师运用自己最擅长的“产婆术”，在第四部分引导学员梳理了总经理、营销总监、制造总监等核心团队的岗位职责，同时启发大家理解了“绩效考核表”的基本架构，并引申出容易受到忽略的“三考”：关键指标重点考、战略指标持续考、瓶颈指标反复考。补充部分，在场学员还了解到人才培养的五种方式：行动学习、教练技术、导师制、轮岗与晋升、培训。作为博商的咨询总监，陈阳老师站在专业的角度，希望越来越多的学员通过低成本的行动学习，“群策群力”，达到“众人拾柴火焰高”的效果。
博商落地服务的目标是以改变思维方式的理论课程为基础，在活动中进行实战演练，再配合后期的咨询项目，彻底打通服务链条，打造“一站式”企业成长平台，助力学员企业蓬勃发展、百花齐放。祝愿379班的同学能够充分吸收此次沙龙的精华，在未来的商业环境中运筹帷幄！
