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企业如何做好分工?

日期:2017-03-09CST10:26:57 作者:zhaoyan 来源:

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  明确的分工,才能保证企业的效率。为什么这样说呢?那么,企业又如何通过分工提升效率呢?本文一一为你解读。
 
企业如何做好分工?
 
  为什么分工才能提高效率?
 
  一,分工让工作的内容更简单化,对于个人素质不高的人来说更容易胜任。傻瓜式操作才能保证速度和效率。
 
  二,只有分工才能让操作者更熟练。熟练与不熟练之间的效率差别不是三五倍的差距。
 
  三,当一个人一兼多职的时候,这些工作之间的转换往往是不定时的,所以很难去计划。当然就会出现混乱。
 
  四,即使是一个人从头到尾做完工序,那中间就会有无数的更换工具,更换工作地点,调整思路和心态等过程。不会快。比如很多小老板都觉得天天都在忙,但是却忘记了很多重要的事情。就是这个原理。
 
  五,在半成品运输转换中专业人士效率更高,甚至于是用机器比人更强。例如一个人走到砂轮机前磨了一个刀片再走到自己的工位装在机器上。如果分工后,一个人专门磨刀片,一个人专门运输,运输的人可以提高效率上百倍。运几百个刀片也是很容易的事情。
 
  六,效率提高的关键:集装箱化。提高每次工作成效的数量。
 
  七,当所有人都分工不明确,在某些时候就会出现挤占空间,排队等设备操作机会,每道工序所需要的时间不同。所以可能一个人一道工序就能供应八个下游工人的工序。如果都去全流程做完,那可以想见大量的时间是这八个人排队等那一个人工序所使用的工具和设备。
 
  企业怎样做好分工
 
  工作分为两种:按次计算的工作,按成效数量计算的工作。
 
  对于按次计算的工作例如,运输,切割等,每次多少数量都可以改变的。这样的工作就要集装箱化,每次尽量数量越多越好。
 
  按数量计算的工作,应该合理的计算出整个流程中的工时计算,这样才能保证整个流程闲忙合适。
 
  根据每个人的擅长去安排工作。
 
  找出整个流程的短板。谁在耽误事,更换人。
 
  这样基本上就分工比较合理了。
 
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