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老板不懂财务,那就危险了!

日期:2017-04-07CST10:04:06 作者: 来源:
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  很多企业的老板,其实都弄不懂财务,以为只要将这扔给财务部就可以了。但是,不懂财务的老板,很有可能被风险打倒。
 
 
  一个老板不懂财务会带来什么问题?
 
  1、民企老板不懂财务,他就算不清楚自己的账。
 
  很多老板说:我哪个项目赚多少钱,还真不清楚,我只是知道项目的大致运营情况,客户欠我多少钱,年底我手头钱有没有增加。算不清楚账在民营企业是个很普遍的现象,特别是年营业额在2亿以下的民企。
 
  2、民企老板不懂财务,他的税务风险一定是非常高的。
 
  买卖发票、虚列成本、做低利润、多套账……为了少交税,很多老板都使用过这些手段。我们知道:一个人要撒一个谎,起码要用十个谎言来掩盖。而且不是所有的谎言都能够用别的谎言来完全掩盖。现在增值税专用发票管控和“金税”工程的实施,就是专门来“对付”企业偷逃税的。尤其是网络“爬虫”软件的在税务稽查工作上的广泛应用,让企业偷逃税无处遁形。有些老板可能会想,我把公司注销,再注册一家公司,将干净的业务和资产转移到新公司中。可是,现在注销一家公司,税局至少要查你近3年的账,你敢说你的企业能够经的起稽查?
 
  3、就是收钱和花钱的问题。
 
  在我国公司法中,公司拥有独立的法人资格,而公司要拥有“活力”,股东(老板)就要投入资源让它运转,股东投入的资源,就是对企业承担的责任限度。
 
  公司经营会涉及到债权人,债权人(包括银行、税务机关、供应商、职工等)在分配公司“利益”时(这里的利益是指债权),他比老板拥有优先权——老板不能故意欠债不还,而提前把公司的资产拿走,否则你就是侵害了债权人的利益。所以老板是不能任意处置公司资产的。公司与老板之间一定要有“防火墙”,否则有可能出现的情况是:企业倒闭之日,就是老板“家破人亡”之时。公司的收款和公司的开销,都要经过公司的账户来运作,老板的个人账户千万不要参与到其中。
 
  老板不懂业务,公司发展可能会缓慢些,这个只是钱的问题;但如果不懂财务,老板可能就会涉嫌刑事案件,这就不是钱能解决的问题了!
 
  如果企业已经有了“原罪”,作为民企老板如何来解决这个问题呢?提供几个方案供参考:
 
  1、构建良好的财务系统。
 
  财务管理是一个系统性的问题,需要从源头和所有的业务环节进行落实——专业的事情,一定要交给专业的人士去解决,不专业的人去指导财务工作,往往会适得其反、事倍功半。
 
  2、请财务专家进入企业进行风险诊断。
 
  包括经营风险、财务风险和税务风险,尤其是税务风险,容易涉刑,然后重新梳理和规范企业——不要认以为重新梳理规范,必然会增加企业税务成本,财务专家会帮你提供税务规划和筹划方案,通过税务筹划,在一定程度上是可以节约税务成本的。
 
  3、培养优秀的财务总监和优秀的财务团队。
 
  有些企业可能规模还不是太大,招聘一个高素质的财务负责人需要高昂的成本,建议可以考虑外聘一个临时的财务总监——不是全职的那种,一个月去公司一两次,成本不高,又能达到规范的效果,同时也可以帮助培养财务团队。
 
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