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这样的领导者,才能赢得员工追随

日期:2017-05-24 作者:博商 来源:

  领导者作为企业的领头羊,起着标杆榜样的作用,包括:关怀标杆,信念标杆,价值标杆,而这三种标杆的难度,是逐步提升的。树立好标杆作用,领导者才值得员工追随。
 
领导力
 
  关怀标杆
 
  也就是说,员工是用来感动的,不是用来搞定的。在这一点做得最好的是刘备,对下属关怀一点,用点情感。
 
  一个领导,是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨,取决于你的心目中是否装着他们伟大的利益。
 
  员工凭什么给你干?有些企业领导是“三拍领导”:决策的时候拍脑袋,表态的时候拍胸脯,出了问题拍屁股,决策的时候:就这样;表态的时候:没问题;出了问题:都是员工没干好。
 
  领导是用来承担责任的。你能为多少人负责,你就可以管理多少人。员工是用来感动的,不是用来搞定的。战场上一身正气,下来跟下属们“哥们弟兄”,这样的领导才能让人敬佩。
 
  信念标杆
 
  信念标杆就是在危急的时候做下属的胆和眼。下属没有胆的时候,你来做胆。
 
  案例:古罗马的凯撒,从埃及回古罗马走到地中海中间,突然黑风暴来了,全船人惊慌失措,凯撒从船舱走到船头说:“不要慌,只要我凯撒在,你们放心,连天神都不会把我们怎么样。”
 
  说着黑风暴就来了,一个多小时的狂风暴雨过去后,很多船都翻了,货物掉到海里,很多人被淹死。但凯撒还是湿漉漉地站在船头指挥大家。人们都说:这哥们真是神,连天神都不敢把他怎么样!众人便齐呼:凯撒万岁!
 
  其实没有神,犹如去庙里拜菩萨,我们是在给自己信念。在慌乱的过程中引起我们危机的不是慌乱,而是对慌乱的沉着应对。
 
  在危急,困难的时候,当大家都害怕的时候,做领导的要给大家信念,大家没有胆,你给大家胆,大家看不到未来,领导要看到未来。这就叫:信念标杆。
 
  价值标杆
 
  也就是,用自己的言行在给员工传递一种价值。
 
  案例:汉景帝的时候有李广和程不识。李广的风格是有热情没规范。对待员工,吃在一起,住在一起,打成一片。与战士哥们弟兄,对大家不做要求。这是他的管理方式。所以李广的部队战斗力很强,冲锋时热情洋溢,退败时一窝蜂,扎营时不讲标准。他的部队打仗,要胜就是大胜,要败就是大败。
 
  程不识与李广恰恰相反:有规范,没热情。整天板着脸,动不动就发脾气,骂娘,一点不顺眼就杀人,大家见他就怕。他的部队打仗时,冲锋是一条线,撤退时也是一条线,扎营时像切豆腐一样有标准。他的部队打仗,胜仗是小胜,败仗也是小败。
 
  这就是价值标杆。也就是说,用自己的言行在给员工传递一种价值。应该怎么做人、应该怎么做事。
 
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