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岳麓区2017总裁培训公司:如何掌握领导力这门艺术?

日期:2017-07-15 作者: 来源:
  领导力是一门艺术,设计多种智慧与技巧。岳麓区2017总裁培训公司认识到这一点,你才能更好地提升领导力。
 
领导力
 
  一、恩威并施、奖罚有度
 
  能干的人,不听话:听话的人,不能干;人的优势越明显,缺点就越突出,这是几乎是一个潜在规则,山峰越高,峡谷就越深。
 
  想要驾驭特殊人才,我们就需要有特殊本领,我们首先要了解人才的特征:
 
  烈马(特殊人才)一般都有什么特征:
 
  1、心高气傲、要面子
 
  2、不喜欢挨批评,脾气大
 
  3、某方面有突出的才能,效率高
 
  4、做什么事情雷厉风行、责任心强
 
  5、不服输,争强好胜
 
  6、正义感强、喜欢打抱不平
 
  用人之长,也要用人之短,人身上只要有弱点,我们才会握有主动权。反过来,特殊人才也会不断的试探你身上可以驾驭的弱点,这就是一场驾驭、反驾驭的攻防大战。岳麓区2017总裁培训公司:就像两个人在打牌,谁能先看到了对方手中的底牌,谁就掌握了这场战争的主动权。
 
  管理的本质就是去除人的劣根性。人才喜欢什么我们就给予什么(有条件的给),人才害怕什么我们就惩罚什么。企业中经常出现的问题是,一白遮百丑,一个人一旦有了功劳,所有的过失就会被忽略不计,就像一个堤坝出现了一个很小的缺口,你不马上堵上,不久就会造成洪灾,同样,如果功臣犯了错误,能够功过相抵,不及时提醒(处罚),也会为公司未来的发展埋下隐患。
 
  二、德高者居高位、功劳多者的奖励
 
  有的人能力很强,德性不高,我们可以用钱去赏他,用名去敬他,但千万不要把关键重要的岗位给他,不然就会导致“德不配位”,后果会非常严重;职位越高(或越重要)对德的要求就会越高。
 
  岳麓区2017总裁培训公司:从历史的角度来看,小人(太监)往往最后被杀,“忠臣”而且能力又超强的人,往往最先被杀,这是什么道理?因为,小人早一天杀、晚一天杀关系不大,因为他翻不起大浪。对于有能力的人来说,如果你能力很强,还不忠诚于组织,不杀你杀谁呀,因为未来你就是组织发展的最大障碍。
 
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