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广州职业经理人培训课程:如何成为卓有成效的管理者?

日期:2017-09-26CST15:04:32 作者: 来源:
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  如何成为卓有成效的管理者?广州职业经理人培训课程:巨人网络集团董事长史玉柱先生创业二十多年来,对于管理团队自己也总结了七点心得:
 
  (1)创业初期,股权不能分散。创业初期,股权一定不能分散,到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散。但是,中国的民族特性决定了,早期的时候,在创业初期的时候,不能搞像五个哥们儿,每个人1/5的股份——这种公司十有八九是要出事的,公司没赚钱的时候,大家都很好,如果一赚钱了,内部就很容易分裂。
 
  (2)团队对领导人也有考验。广州职业经理人培训课程:一个团队好不好,首先要看老板人正不正,老板人心不正,这个团队也容易散掉。实际上,团队成员也会观察你:你是不是一个斤斤计较的人,你对员工真不真诚。
 
广州职业经理人培训课程:如何成为卓有成效的管理者?
 
  (3)弄明白员工为什么要跟你干。广州职业经理人培训课程:感情有时候有不可替代性,除了感情因素之外,他跟着你干主要是为了什么?首先是物质回报,他以后的生活是否能不断提高,这个过去可能我们羞于启齿,包括我第一次创业的时候,老是用事业心、企业文化想去淡化这个,事实上这是不对的。
 
  (4)不用空降部队。广州职业经理人培训课程:外面谁是xxxMBA毕业的,谁是名校海归........然后聘来做总经理,这种事我们不做。不是说他没有本事,而是现在回过头来看,过去十年之内,至少五年前吧,凡是用这种方式引入的高管,最后公司生存下去的概率非常小。
 
  (5)公司只有三个人能谈战略。广州职业经理人培训课程:企业制定战略的人不需要很多,如果一个企业制定战略的人太多,就会整天在一起夸夸其谈。制定战略的人是谁呢?就是公司董事长,他定的,然后他负责到处打听消息,开拓知识面。我曾经培养过很多战略人才,但后来都离开了。
 
  (6)只认功劳不认苦劳。广州职业经理人培训课程:苦劳对一个企业是没有任何贡献的,它不会带来任何利润。但我们思维文化里有这样一个观点——没有功劳还有苦劳。所以你要把这句话先提出来,我们企业只认功劳不认苦劳,把它灌输下去,大家一旦认可之后,这样企业的效率自然就会高。
 
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