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中山东凤企业管理案例:领导影响力有哪些指标?

日期:2017-09-29 作者: 来源:
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  中山东凤企业管理案例:你是不是也看过这样的现象,两个单位,性质职能相似、起点基础相近,但在不同领导“主政”下,局面却大不一样,一个是“芝麻开花节节高”,一个则是“王小二过年——一年不如一年”。出现这种现象,原因是多方面的,但领导者的影响力不同是一个不可忽视的因素。领导者的影响力不但影响自身的领导力,而且影响一个单位的形象、作风和发展大局。
 
中山东凤企业管理案例:领导影响力有哪些指标
 
  领导影响力就是领导者在领导过程中,有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系。中山东凤企业管理案例总结了领导影响力的九大指标,分别是:立信、不争、宽恕、无私、赞美、阳光、激情、能力、形象。
 
  中山东凤企业管理案例:在领导过程中,领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为,那他就很难实现领导的功能,组织目标也就无法实现。领导的传统定义是:影响他人使他们愿意为达成群体目标而努力。其关键是领导影响力。
 
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