最新报名:

深圳企业家如何提升员工管理?成功的企业家都有这3个共同点

日期:2017-12-22 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  中国大企业大部分是被自己而不是竞争对手打败,中国的大企业家大部分是死在自己手里而不是“仇人”手里,这种中国大企业成长的特有现象,更值得我们对于中国大企业领导人失败的共同原因进行探究。
 
  在中国,做一个能够成就一生的大企业家,需要具备哪些条件?大家都会有自己的答案,但就我们对十年来中国大企业中最资深企业家的特点分析,他们的持续成功有三个共同点,这三点连接起来,能够形成一个企业家持续成功的“金三角”。

  中国500强企业家持续成功“金三角”
 
中国500强企业家持续成功“金三角”

  1、洞察
 
  深圳企业家如何提升员工管理?学历高低不是衡量企业家合格标准的尺子,但洞察力高低却能明显区分企业家的事业大小和企业的寿命。
 
  没有对生意机会、赚钱途径的敏锐感觉,企业就不可能活下来,更不可能长大,企业家永远都是小老板;
 
  没有对市场需求、客户体验的分析能力,企业就难以把握产业机会,企业难以进入高速度成长阶段;
 
  没有对环境变化、产业变迁的深刻理解,企业就不能度过发展的瓶颈,预知衰退的到来。
 
  所以说,管理者要靠执行力,而企业家要先靠洞察力。
 
  雅戈尔集团李如成董事长的洞察力推动了这家原先的手工作坊在中国率先成为全球衬衣制造的标杆企业;又率先在中国服装行业内推动营销体系建设,形成数千家品牌销售终端网络;并且在房地产行业迅速发展的初期就看到了这个产业的历史机会,发展成雅戈尔的第二大业务;他的洞察力还帮助雅戈尔较早进入金融投资领域,取得了良好的业绩。
 
  深圳企业家如何提升员工管理?有些评论曾批评雅戈尔“不务正业”,我们的研究却表明这种业务组合的雅戈尔不仅资本回报更高、资本实力更强,而且对于服装品牌业务还能形成一个更大的直接支持。雅戈尔的业务模式是中国特有的模式,李如成先生在过去的30年中把这家大企业带领到这样的位置上,与他的敏锐洞察直接相关。

  2、忍耐
 
  成功不是魔术变出来的,是在不断努力中“等出来”的;终生成就不是竞争出来的,是在不断挫折中“熬出来”的。
 
  企业家从来都不会生活在真空里,每天都会面临各种各样的情况。有不满和抱怨、有争斗和隔阂、有失败和低落、有机会和诱惑。
 
  对企业家的考验和测试实际上每天都在发生。谁能将企业带领到更高、更远的位置上,很大程度上要看企业家在每天面对的决策考验中,是不是能忍得住,保持头脑清醒。
 
  万向集团鲁冠球先生有句总结,“在企业经营过程中,经常会遇到各种诱惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯错误。境界和思想可以超越,精神可以升华,但力量不可超越,这个一定要想清楚。现在许多论坛都可以去听,听一定有好处,但做的时候要衡量自己的能力。”
 
  这句话也体现出万向集团能够持续发展的自我约束和忍耐力。

  3、反省
 
  深圳企业家如何提升员工管理?成功靠机会加执著,但是持续成功要靠不断反省和调整。
 
  在中国经济成长的历史性机遇大潮中,找到机会不难,再经过努力取得一时的成长和成功也有很多企业和企业家实现了,但是要想长期都使自己的企业持续成功,成为“百年基业”,就不是机会和执著能够解决的问题。这个时候,要靠企业家的反省力,并引导企业在新的轨道上获得突破瓶颈和衰退的动力。
 
  我们认为,反省力主要体现为两个方面:
 
  首先是有“自知之明”,在企业成长过程中客观而不是过高估计自己的实力,能够控制不断扩大的欲望;
 
  其次是有“危机意识”,通过对企业成长过程的观察,能够发现存在的深层次问题,防范企业由小而大的危机,有忧患意识,这样才能始终保持一个活跃的组织能力。
 
  有自知之明的企业家,可以让企业跳过“冒进陷阱”;有危机意识的企业家,可以让企业跳过“保守陷阱”。
 
  中国500强企业“恒星型”企业家都表现出很强的反省精神。柳传志先生领导的联想集团,在十年前曾经制定过一个以向服务业转型的三年发展规划,执行的结果并不理想,联想深刻反思战略制定当中的问题,并及时进行战略调整,才使十年后的联想继续快速成长。
 
  洞察、忍耐、反省,是三种持续的、内在的力量,推动中国500强大企业家的事业长青,也帮助企业家不断克服障碍,跳出风险,带领公司三十年如一日向成长的目标迈进。
 
  这三种力量结合在一起,就构成了中国大企业家持续成功的“金三角”,在这个力量相互结合的区域内,企业家就能够保持健康、持续的成长潜力。
 
  企业家失败的“黑三角”
 
  如果说实现持续成功、终生成就并不是每一个企业家都能达到的人生高度,那么确保自己在管理企业时不失败就是每个企业家必须达到的标准。
 
  但是,又有如此多的企业辉煌一时就崩盘、消亡,如此多的知名企业领导人一闪即逝,如何防范这样的悲剧故事不断重演?
 
  我们希望通过中国500强企业十五年消失企业家的分析,找到几点企业家失败的共同规律。通过研究发现,有三个因素是导致中国企业家失败的关键,把这三点连接起来,构成了另一个三角型,我们称为中国企业家失败“黑三角”。
 
  中国500强企业家失败“黑三角”

  1、投机
 
  深圳企业家如何提升员工管理?我们从很多夭折的企业家身上看到了浓重的“机会主义”特征,他们成为知名企业家很大程度上来自于把握住了时代机会,推动他们迅速成功。
 
  同时,这种“投机”形成的习惯也在不自主地影响他们长期的决策。在投机的决策失去底线时,这种模式就很有可能成为违法、违规的开始。
 
  中国大企业中,由于投机不慎而失败的企业家不在少数。国美电器黄光裕先生从一个广东小商人,成为中国最大的商业连锁企业老板,但是对关系经营的机会索取最终导致了他的失败。
 
  与此类似,创维集团黄宏生、物美集团张文中,都是因决策中的投机成分而夭折。所以,我们说企业家“要有所作为,但不能胡作非为。”
 
  2、纵欲
 
  我们的观察说明,人的欲望有很多表现,最容易让企业家难以自保的有几种:
 
  野心上升。我们必须有理想,可以有梦想,但不能有妄想。企业家在成长过程中如果欲望过大、胃口过好,就容易犯冒进的决策错误。
 
  心态失衡。在很多失败的国有企业掌门人的故事里,我们发现利用职权换取经济利益的犯罪很多。仔细分析,会发现这些领导人辛苦一生将企业发展起来,但是由于国有体制机制的特点,他们感到自己多年的奋斗成果和本人关系不大,所以心态失衡,想出各种违法违规的办法为自己谋利,结果一生英明,就因这些失衡心态而断送。三九集团赵新先先生就是典型。
 
  钱色诱惑。民营企业家往往是由于行贿出事,国有大企业家往往是由于受贿出事。由于权钱交易、权色交易而失败的大企业家十二年来也有不少。中国石化陈同海、贵州茅台乔宏都是因抵挡不住钱色诱惑而彻底消失的企业家。
 
  所以,我们说做现代大公司的领导,“要解放思想,但不能胡思乱想”。
 
  3、自大
 
  “夜郎自大”谈论的是一个笑话,但一些中国大企业家的失败与自不量力、骄傲自大就直接相关。自大带来的是决策冒进,自大产生的是熟视无睹。
 
  如果一个企业家在一时的成功光环下无法自拔,听不进建议,做不出变革,不能够反省,不仅难以延续成功,还可能快速早衰。
 
  投机、纵欲、自大,三个心理状态共同构成了一个中国大企业家失败的“黑色三角区”。在这个三角区的周边,都是值得企业家们警醒的暗礁和雷区,因为贴近这个三角区的任何一边,都有可能使企业触礁,让企业家触雷。所以,这个黑三角区域就是一个警示牌,保护企业家远离风险,顺利掌舵航行。
 
  深圳企业家如何提升员工管理?达尔文先生的《进化论》中,曾经有一段名言:“在这个世界上,从来都不是那些最强壮的物种生存,也不是那些最聪明的物种生存,而是那些最能适应变化的物种生存。”

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
9大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
9大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
9大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
9大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
9大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
9大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
9大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
9大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
9大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
9大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
9大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
9大教学中心
马永斌
我要报名