最新报名:

南京企业管理培训机构:为什么现在的员工越来越不怕老板了?

日期:2018-01-29 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  南京企业管理培训机构:为什么现在的员工越来越不怕老板了?
 
  1.互联网放大了每一个个人的能力,取而代之的是,只有一个人具备超强的尊敬和信任时,你才能成为一个真正的领导者。
 
  2.员工执行力是什么?员工的执行力其实就等于领导力,如果你的领导力有问题,你会发现,你的员工执行力总是有问题。
 
  3.老板们,现在已经过了那种用“怕”的心理去驱动员工为你干活的年代,员工越“怕”,可能越呆不长。
 
  4.公司不应该定义为“家”,应该是一个“球队”,要员工成为你创业体系联盟中的一员,并且要不断激发他体内善的能量,只有这样,他才能够焕发出足够的动力去加班、去工作。
 
  南京企业管理培训机构:当你开了一家公司以后,你会发现,要把一群人搞到一起,然后让大家还能够特别地听话,没有吵架、腹黑,没有相互的陷害,还能把工作继续做下去,是一件相当困难的事儿。
 
  尤其是在当下互联网+时代,如果你再延续过去那种,用“怕”的心理去驱动员工为你干活,将越来越困难。
 
南京企业管理培训机构:为什么现在的员工越来越不怕老板了?
 
  10年前,如果你的老板说要开了你,你害怕吗?尤其是你那时刚刚买了房子要付月供,如果被开掉,你会很害怕。但现在,老板要开掉你,你怕吗?为什么不怕了?为什么现在的人越来越不怕老板了?各位要记住一个非常重要的趋势:
 
  互联网放大了每一个个人的能力,取而代之的是,只有一个人具备超强的尊敬和信任时,你才能成为一个真正的领导者。
 
  构建游戏化组织,让工作变得有趣
 
  伴随着互联网成长起来的新一代员工,金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由,而是要让工作变得有趣。那具体要怎么做?你可能要用游戏的结构来组织工作流程。首先,你需要掌握以下四个要点:

  第一、宏大的目标
 
  圣人和暴君有啥区别?暴君的特点是我能够,所以我必须。但圣人的特点是我必须,所以我能够。我必须要做一件事情,为人类社会解决一个问题,所以不管会不会,我逢山开路、遇水架桥,我也要把这个事儿给做了。
 
  南京企业管理培训机构:没有任何一个人创业的时候,什么都会,但他有个愿景在心里面,有超强的学习能力和感召力,就会自动吸引来很多相似的人。
 
  举个例子,美国创业教父彼得·蒂尔在1999年做PayPal的时候,他的目标是什么?解放第三世界国家的人民。这是不是太扯了?支付跟第三世界国家人民有什么关系?
 
  其实彼得·蒂尔是耶鲁大学法学院的学生,毕业以后,他很关注第三世界国家。他发现那里的人民,无论再怎么努力,总是赚不到钱,因为他们总被自己的政府抢劫。
 
  政府怎么抢劫?不是收税,是印钞票。政府只要不停的印钞票,你手里的钱就越来越不值钱。
 
  怎么才能解决这个问题?后来他在耶鲁大学演讲时就说,如果我们能设计出一种用电子邮件关联美元交易的模式,这些人的财产不就保全了吗?我们要用这个方式来解放第三世界国家的人民。最终,彼得·蒂尔收获了很多支持者。
 
  后来,PayPal真的统治了世界,直到现在,它还是美国非常重要的支付方式。
 
  第二、“游戏”规则
 
  所有的游戏,都有一套清晰明确的规则。当有一个完美规则时,你会发现这个东西能自动运转。
 
  南京企业管理培训机构:举个例子,淘宝第一大品牌韩都衣舍就是靠一个规则活下来的。他在韩国搞了200多个品牌,然后招聘三人的创业团队(美工、商务、客服)来做。我给你10万的投资,你从我这200个品牌里面进货和售卖,
 
  规则是:你卖的钱×0.7=下次进货的额度
 
  也就是说,10万你卖了20万,下次14万进货,14万卖了30万,21万进货。这个时候,你就会发现,这三个人干活特别玩命,因为赚的钱都是自己的。
 
  稳赚的是0.3吗?这么想,你就太天真了,还有进货价呢。进货我还要赚一笔钱,这是多好的利润?
 
  这里有没有不靠谱的?比如10万干成5万,那就只能认赌服输,5万×0.7,3.5万进货,3.5万再变2万,1.4万进货,最后直到赔到没钱了,取消。
 
  这种组织架构模式就叫做海星模式。你把这个海星切开变成两个海星,然后你再切开,变成4个,你把它剁碎,就变成了一群海星。
 
  这是自然法则,它不在意一个物种的生灭,要的是系统的稳定性。当你这样做了以后,代理商会主动教育代理商,并最终很快就把市场做下来。
 
  第三、即时反馈
 
  南京企业管理培训机构:想请问大家,你们多长时间给你们的员工做一个反馈?
 
  创业者尤其焦虑,最喜欢做负面反馈,但这只会让士气越来越低落,你需要学会通过正面反馈,来提升员工的士气,并且塑造他的行为。
 
  塑造一个人行为最有效的方法是在他做对事儿的时候,而不是在他做错事的时候。当一个人做错事的时候,正是你和他拉近距离的最好机会,做对事的时候,才是你和他塑造行为的机会。
 
  第四、自愿参与
 
  所有的游戏都是自愿参与的,那怎么才能让员工自愿来上班?
 
  领英的方法是招聘员工的时候,会问他两个问题:
 
  你打算到公司来干几年?
 
  当你离开这个公司的时候,你希望自己是个什么样的人?
 
  南京企业管理培训机构:如果对方说,5年以后希望能够成为一个独立的项目经理。很好,领英会给你创造这样一个机会,培训你,让你去实践。但同时,你也得为领英做些事情,然后双方达成一个协议。
 
  这里面的关键是,你要记住,公司和员工的目标完全可以统一在一起。
 
  还有一点,你需要记住,一个公司绝对不是一个家。为什么公司不能是一个家呢?因为如果你把公司比喻成一个家,最大的问题就是你和员工分手的时候都会很痛苦。因为,员工会觉得你骗了他,说好的一家人呢?怎么说开就开?
 
  南京企业管理培训机构:联想当年就开除过一批人,那批人在网上写了一篇文章,标题叫《联想不是家》,给联想惹了无数的诉讼和麻烦,为什么?联想对他们的员工够好的了,给了那么多赔偿,但员工依然生气,因为之前的人设不是这样的。
 
  公司应该是什么?公司应该是个球队。大家聚在一起是为了进步,为了赢得最终胜利。唯有如此,才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
 
  要员工成为你创业体系联盟中的一员,并且要不断激发他体内善的能量,只有这样,他才能够焕发出足够的动力去加班、去工作。
 
  南京企业管理培训机构:彼得·德鲁克曾经讲过这样一句话,“一个企业只能在企业家所能达到的思维空间内成长。”我们的思想决定了企业发展的空间,你们的状态决定了企业未来的状态。
 
  

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】
  • 企业家培训机构:领导者必备的5大
  • 如何成为领导高手?
  • 决定公司成败的关键:领导力!
  • 深圳企业管理培训机构:企业领导
  • 管理者的技能:为何管理者付出了
  • 南山区职业经理人培训课程:高管
  • 阿米巴经营模式:从管理者向经营
  • 江北区管理培训课程:这,才是真
  • 员工管理要避免穷人思维
  • 清华大学汇丰商学院认为:这8种老
  • 企业管理课程:成功的管理者都有
  • 广州职业经理人培训课程:如何成
  • 深圳企业家管理培训帮你企业在竞
  • 中小企业管理弊病凸显,如何运用
  • 成功企业家的5个必备素质(三)
  • 打造卓越领导力需要做好“加减乘
  • 如何制定团队建设方案,打造优秀
  • 岳阳企业管理培训公司:高效管理
  • ·南京企业管理培训机构:为什么现在的员工越来越不怕老板了?
  • ·南京企业管理培训机构:优秀管理者必须遵守的6大原则
  • ·无锡企业管理培训机构排名 企业管理培训课程哪些比较好?
  • ·洛阳总裁培训班哪好?它是最受学员欢迎的总裁培训班
  • ·南京企业管理培训班,总裁培训课程有哪些?地址在哪?
  • ·合肥总裁培训班:不会管理90后?清华教授宁向东给你的3条管理秘诀
  • ·郑州总裁培训班:管理者的5大心态修炼
  • ·南京总裁培训班:打破管理思维局限,只需两天一夜!
  • ·清华大学总裁班怎么样?清华大学总裁班学费多少?
  • ·无锡企业管理培训机构排名 无锡管理培训课程哪家好?
  • 周六、周天
    9大教学中心
    洪生
    我要报名

    周六、周天
    9大教学中心
    潘诚
    我要报名

    周六、周天
    9大教学中心
    诸强新
    我要报名

    周六、周天
    9大教学中心
    章义伍
    我要报名

    周六、周天
    9大教学中心
    刘红松
    我要报名

    周六、周天
    9大教学中心
    房西苑
    我要报名

    周六、周天
    9大教学中心
    翟山鹰
    我要报名

    周六、周天
    9大教学中心
    刘炳成
    我要报名

    周六、周天
    9大教学中心
    唐光照
    我要报名

    周六、周天
    9大教学中心
    程绍珊
    我要报名

    周六、周天
    9大教学中心
    孟志强
    我要报名

    周六、周天
    9大教学中心
    马永斌
    我要报名