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作为企业的老板,如何做好企业的日程管理?

日期:2018-03-09CST11:18:18 作者: 来源:
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  一个企业的发展运转,离不开一个优秀的管理者。管理者需要具备良好的大局观,全面统筹企业的各项事务。中国很多中小企业的现状是:企业老板每天管理者都忙得焦头烂额,但是企业效益却不怎么样。今天,我们就来聊聊,作为一个合格的企业老板,该如何做好企业的日程管理?
 
  站在专业的角度,我们认为,作为一个企业老板,企业的日常事务不需要过多的参与,但一定要做好以下几点:
 
  1、给予员工看得见的发展前景
 
  通常来说,很多员工在选择工作时,乃至工作中,不仅看重企业当前的发展,也会看重企业发展的前景以及个人发展的前景。因此,CEO在管理人才时,就要学会给其描绘一个可以看得见的发展前景,当然,这一切必须建立在企业自身有长远规划和方略的基础上。同时还必须根据员工的实际情况,这样,无论什么类型的员工,都会始终处于被激励的状态,保证持续不断的激情,从而长久地为企业贡献自己的力量。
 
作为企业的老板,如何做好企业的日程管理?
 
  2、制定清晰的目标
 
  公司必须决定如何利用有限的资源,才能对竞争和变化做出反应,实现企业的总体目标。企业老板通过制定战略领导这个过程。战略往往通过回答三个问题而形成:当前的环境和背景下,将会发生什么?我们应该如何行动?下一步我们要做什么?
 
  3、搞清权、责、利
 
  企业要根据部门职能设置岗位,对各个岗位节点进行定位。企业要把各个领导之间的权责“边境线”界定清楚,这样才能形成相互制衡的“权力格局”。
 
  老板在组织结构上给副总、总监、总助定位后,就应该讨论制定他们每一个人的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标。之后,副总、总监、总助要找分管的部门经理,部门经理要找部门员工一起讨论各自的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标,确定职责分工、责权分配。
 
  4、正确授权
 
  成功源自踏实做好事情并良好地实施。这意味着要公司全体员工很好地执行。老板需要向管理者授权,这样他们能够做出日常决策。企业老板必须进行有效的委托和分权,使经理人员掌握管理的策略。
 
  5、灌输企业文化和自己的价值观
 
  企业文化是一个企业内在的行为标准,只有接受和贯彻了企业文化的人,才算是一个真正融人了企业的人。而在中,影响和改变一个人的思想和价值观比任何管理都有效。所以,老板一定要学会以各种形式灌输企业文化,同时将自己的梦想和价值观传输给员工,让他们成为和企业、和自己步调一致的人。

  6、建立企业规范
 
  关于如何促进员工自由发展的问题,当然需要一套完整的规范体系来处理。企业规范可以分成好几个层面,有些是成文的,有些是软性的企业文化,企业价值观体现了企业CEO的价值观。企业的员工行为规范方面则来自大部分员工的提议,企业员工的行为规范需要和企业的实际情况相适应。立规矩是有必要的,但是规矩不能成为教条,企业制定规范能够促进企业目标的实现,这是企业制定规则的出发点。
 
  作为一个企业老板,要学会抓住重点,不要整天因为企业的鸡毛蒜皮小事,就让自己忙得团团转,要学会合理的分配工作。

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