作为领导者，如何成为一名企业管理高手？
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当今企业经营遇到前所未有的困境：
正确理解与区分今天新常态与非常态的经营环境的重大差异；人类社会开始进入了量子时代。
企业在选择转型与维持生存之间的多重压迫下，内在的痛点问题如不解决，就会顾不上人才成长的投资，被动地、倒逼地应对未来。当前工商管理领域的困境不仅是形式与内容的重塑，更重要的是企业管理者思维领域的自觉开启。
关于组织学习的认知已经发生革命，组织管理必将步入量子管理的范畴，企业将赋予新的使命、远景，面向未来，基业长青。
课程背景：
每一个员工都有一座智慧冰山，对于企业管理者来说，最重要的任务就是发现员工的智慧并使之发挥出来转化为绩效。
如今我们所处的环境是一个复杂、多变、模糊、难预测的量子时代，企业管理也在面临新的变革。以前需要的管理者是“有能力会回答问题并解决问题”，现在需要的管理者是“有能力向下属问问题并启发下属分析和解决问题”，这就是教练的作用。
要在激烈的竞争中生存下来，公司和员工需要的远不只是传统的培训，员工需要经理们单独教练，这样才能使他们有目标，有自我驱动力，积极热情地投入工作。教练式管理才能更好地开发员工的潜能，全面提升公司的业绩，提升公司抵御风险的能力。
博商学院特邀请到唐光照老师，让企业的管理高手们升级成教练式领导，带领企业迈向新的高度。
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主讲老师：唐光照
【中国首批】国际绩效教练。
由专为世界五百强CEO做教练辅导的芭芭拉·沃伍德教练导师亲授证书。
北京大学、清华大学等九所院校聘为MBA或EMBA总裁领导力、教练式管理等课程主讲导师。
2006年，被评选为“中国培训师竞争力排行榜”之“中国十大华人培训大师”。
第一个将企业人的行为管理与组织学习结合起来研究，创立了“组织学习+企业教练辅导”的新型企业教练体系。经长达二十年的磨砺，被证明是适合本土企业人才开发与推动组织变革的成功实践。
课程大纲
第一部分：教练式管理——21世纪管理的一场革命
1、为什么教练变得如此重要？
2、相比传统培训，教练对员工潜力的开发有何不同？
3、什么是管理教练？
4、管理教练通用的工作模式有哪些？
第二部分：如何成为教练式管理者
1、管理教练须具备哪些核心技巧？
2、管理教练倾听能力训练四部曲
3、优秀教练应掌握3项核心的教练架构
4、治理企业3种混乱的教练工具有哪些？
5、现场教练实践
第三部分：卓越管理教练的思维模式
1、模型1思维：自我封闭的框架
2、模型2思维：跳出局限的框架
第四部分：常用的教练技术与工具
1、有效问责的教练对话技巧主要包括哪些？
2、改善人际关系的沟通艺术有哪些？怎样建立良好的人际关系？
3、搭档现场对话练习
【时间】：周六、日循环开课 AM9:00-12:00,PM13:30-17:00
【地点】博商是大分教中心
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