这7种管理者，绩效一定不好！
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在企业中，绩效不好的管理者，一定有以下几种特征：
1.不做决定
管理者最主要的工作之一就是做决定。他们喜欢等更多的讯息、更多的意见、更多的选择，或者察言观色等待他的主管给出风向。
2.不分享资讯
某些业务主管喜欢在工作上保留一些关键的讯息。这些关键的讯息是与工作有关，需要拿出来让大家知道的。太多的秘密会让办公室充满了八卦和政治盘算，太多的秘密也会让员工彼此不能信任，好的管理者不仅会分享讯息，也会解释这些讯息的意义。
3.不愿打破常规
总的来说，员工当然要遵守公司政策，但是政策不是死的，只要合理和必要，规则都可以打破。某些管理者永远喜欢在安全情况下工作，他们遵守规矩。他们不喜欢打破规矩，因为他们担心承担责任和也不愿面对风险。
这类的管理者通常很固执，很注重细节和程序。但是好的管理者必须承担责任，知道什么情况下，规矩与利害如何衡量。即使有时候他们也会犯错，但是他们也需要机会。好的管理者也需要做出明确的决定，告诉同仁要「这样做」或「那样做」，不要说「可能」、「大概」，不要模糊，每一个部属都需要明确的指示。
4.不会管理自己
有些领导者不能管理自己的工作时间，且不说不能准时上班，甚且把私生活带进工作场合，这都是干扰别人工作的坏习惯。某些管理者喜欢超时工作，超时工作显示他们不能控制他们的工作时间和工作的程序。这类的管理者喜欢炫耀他们长时间的工作，而不是绩效。如果他们不能控制他们工作时间，他们通常也不能管理自己。
5.不愿意接纳比自己聪明的人
不愿雇用更聪明的人，这类主管不是过份自信，就是过分没自信。绩效不好的人不喜欢任用比他们更聪明的人。他们是自我的，也是傲慢的，他们看不见，或者没有能力欣赏别人的长处。另一种状况是，他们要独揽所有的荣耀，他们没有能力也不愿承认其他同仁的贡献。
由于他们不知道，也不愿意与更聪明的人一起工作，所以他们可能很努力，但是不能组建一个有效的核心团队朝着目标前进。这类的主管最好的状况，顶多就是一个人厉害，而不是一个团队很厉害。
6.他们在大老板面前批评自己的团队成员
当大老板指导视察的时候，他会与大老板一起批评自己的团队成员，或是在大老板面前谈论自己团队成员的缺点。业务主管当然对自己的团队成员有自己的观察，也可能会与别人聊天时，谈到这些成员的优缺点。但是不管是优点，还是缺点，做为主管就是要概括承受自己团队成员的所有好的与坏的结果。
老板的安全感是员工给的，业务主管如果觉得团队成员不适任，甚至可以让他们离开，但是不可以在大老板面前批评自己团队成员。这种行为表示这位主管在推卸责任。推卸责任的业务主管是无法团结一个团队，自然也不可能有好绩效。
7.他们不愿为了团队扮演坏人
他们怕别人不喜欢他们，他们太喜欢当好人的感觉。我们都希望与人为善、与人相处得融洽。但是当主管的人并没有与世无争的权利，他们必须有立场，也必须坚持这些立场。做主管的人想当好人，想要息事宁人，只会让撒泼耍无赖的人更无赖，懒散的人更懒散，然后大家的游戏规则变得混乱无法控制，结果就是让想努力的人在团队里被排挤无法努力。
做主管要敢于坚守对的立场，敢于做出大家不喜欢的决定，虽然不见得讨到喜欢，但是一定会赢得明智部属的尊敬，只要明智的部属能够理解这些决定的困难，愿意共同承担，这一定会是一个有效的团队。
绩效不好的主管形形色色，当然不只上列七种特征(七原罪)，他们很大程度上受到环境的薰陶、文化的影响，及自己成长环境的影响。但是不管什么样的特征，共同点就是不愿回到商业的本质看生意，不愿负起自己该有的责任。
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