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浙江企业家培训:真正优秀的管理者,都有这4种思维

日期:2018-08-31CST10:29:22 作者: 来源:
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  浙江企业家培训:领导者的能力和水平主要不是体现在做上,而是体现在想上。通过一个领导者的思维方式,就可以看出这个领导者的能力水平。下面我提到的4种思维方式,对领导力的提升大有裨益。
 
浙江企业家培训:真正优秀的管理者,都有这4种思维
 
  1、换位思维
 
  人的本性是多为自己着想,不得不为别人着想。当领导的人,必须克制这种自私本能,多为他人着想,多理解他人,从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。
 
  换位思考比较难,人们好不容易从别人角度想问题,但是往往以己度人,俗话说,己所不欲勿施于人,说的是人类共性,如果考虑人和人之间的差异性,那么以己度人就容易理解错误。
 
  以君子之心度小人之腹,或以小人之心度君子之腹,不同的君子想法也不一样。所以,换位思考的升级版,就是以人度人。
 
  以人度人比较难,不如直接问:你要啥?
 
  有没有遇到喜欢给你夹菜的好心人?估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的,但是很可能是他爱吃的。自己给自己夹菜才是最有效率的。
 
  关键句型:
 
  如果我是他,我会怎么想?
 
  我毕竟不是他,以他的性格和价值观,他会怎么想?
 
  (直接问他)你怎么想?
 
  2、内省思维
 
  内省思维就是反思自己。
 
  我觉得今天的领导者,应该定期问自己这几个问题:
 
  我是不是太作了?太自我膨胀了?
 
  我是不是得过且过了?
 
  我是不是太软弱了?
 
  我是不是轻重缓急不分了?
 
  在关键事件(成或败)发生之后,要问自己:
 
  为什么成功(或失败)?
 
  哪些外在因素?哪些自身因素?
 
  可否归因为自己知识?技能?经验?能力?努力?策略?
 
  从中学到了什么经验教训?
 
  以后怎样做得更好?
 
  怨天尤人是内省思维的反面。怨天就是抱怨环境因素。尤人,就是抱怨对方SB。遇到SB,也要反思:是不是自取其辱?自己是否也有SB的地方?
 
  面对关键决策和重大取舍,要问自己:
 
  我要什么?
 
  我最在意什么?
 
  我是谁?
 
  什么是我做人做事的底线?

  3、目标-手段思维
 
  浙江企业家培训:世界上大多数人大多数时间的做事方式,都是漫无目标。无论混日子的,还是兢兢业业的,大多为了做事而做事。
 
  我问了很多已婚的人,当初为什么结婚?得到的回答都是为了结婚而结婚。
 
  我问了很多没结婚的人为什么结婚?得到的回答也是为了结婚而结婚。
 
  如果知道结婚的目的,就会知道结婚的方法:跟谁?什么时候?婚后怎么过日子?
 
  在行动学习会议上,最有意义的提问之一,就是:我们的目标清晰吗?
 
  大家开会开着开着就忘了目标了,人性使然。所以,行动学习要安排一个专门的facilitator,不时提醒大家。
 
  目标-手段思维的关键句型只有两个:
 
  为什么?
 
  怎么做?
 
  这两个问题的顺序绝对不能颠倒,一定是先问why再问how,养成习惯,目标-手段思维就形成了。
 
  4、前瞻思维
 
  PhilipZimbardo(菲利普·津巴度)写了本《TheTimeParadox:TheNewPsychologyofTimeThatWillChangeYourLife》。
 
  他说幸福的人长这样:pastpositive(对过去的积极看法)给了他们根基,他们知道自己是谁,future给了他们翅膀,他们知道方向,presenthedonism(享受现在)给了他们能量。
 
  他引用了那个著名的饴糖实验,现在就吃一块糖的,远不如等到未来吃两块糖的NB。
 
  在我看来:规划未来的人很NB。
 
  班组长小主管看眼前,部门领导看一年,高层看三年,企业家看十年,政治家看五十年。对过去不满意却偏偏生活在过去的人很悲催,生活在此时此地的人最擅长及时行乐。
 
  我自己决定把80%的时间生活在现在。10%在过去(9%用来从经历中学习成长和理解自己,1%怀旧),10%在未来(9%用在规划近期,1%用在规划中期和远期)。
 
  没人可以预测未来,我们谈论的趋势,都是眼看着发生的事情。领导者并不比群众更能预测未来,领导者只是为未来做准备。
 
  在战略思维方面,一个是大局观,一个是前瞻性。
 
  前瞻思维的关键句型:
 
  什么会改变?
 
  现在该做什么准备?
 
  以上四种思维都是大脑高级功能:
 
  换位思维指向他人(他要啥?)
 
  内省思维指向自己(我是谁?)
 
  目标-手段思维指向目标(为啥做?)
 
  前瞻思维指向未来(什么会变?我该咋办?)
 
  浙江企业家培训:要想当领导,就先练就这4种思维。
 
  

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