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企业管理过程中,领导者如何做好自我管理?

日期:2018-10-13CST09:33:00 作者: 来源:
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  身处职场,大大小小的管理职位总是表面光鲜亮丽,暗地里都是不为人知的辛酸。因为管理的主体是人,你作为管理者的素质直接决定管理的绩效。
 
  美国著名管理大师迈克尔·波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”
 
  的确,管理者首先要学会的就是自律,能走上人生巅峰的CEO们大多的共同点就是这个,因为只有做好了自我管理,才能更好地影响他人。
 
企业管理过程中,领导者如何做好自我管理?
 
  1、管理会给个人带来什么挑战?
 
  “最要命就是这个,你是负责别人的工作结果,不是你自己的,你自己做不了什么。
 
  我记得我刚刚入行的时候,连我做工程师,我跟工人之间的关系都是这样,工人的结果,做事情的结果我来负责。
 
  当时我觉得我是很不幸运的,当时我的心态不是很好。另外我觉得我整天都负责这些工人做出来的结果,我也不能碰这些机器,我只能写一个报告,希望他们根据我这个东西去做,做不好的结果是我的,所以我心里很不平衡。
 
  还有,他们还不是我的下属,这最要命的。你怎么在没有权利的情况下能够让人根据你的思路去做事情,这个才是真正的管理挑战。所以给你带来挑战的是你永远在负责别人的结果,你如果没有很好的影响人,你会痛苦死,你会整天不满意……”
 
  2、混乱的状况下如何按计划去执行?
 
  “三个方面,自我管理、建立人脉、打造团队,这三个大的板块都是这一个管理者应该要做的。
 
  还有这个管理者不是老板,最基层的管理者也必须具备这些东西。自我管理涵盖三个东西,有效的行使权利、与下属的管理,要成为值得信任的管理者需要做什么在哪方面。建立人脉也有三个方面,打造团队也是……”
 
  3、怎么适当运用你的权力?
 
  “过分权威就将自己抬到很高的时候,自以为我真是什么什么东西,很厉害什么都能做,你就会迷失方向了……
 
  但是适当时候你不发挥权力是不负责任,有的时候上回我告诉你什么时候必须要拿你的权力出来运用起来,这只是给你提一下适当的时候必须要用这个权力,因为这个权力是跟你的责任在一起的,等于你如果不用,不用就不负责任,这很关键的,如果这样做权力就受挫了,也不对的,所以永远都是矛盾的……”
 
  自我管理是可以系统学习的,尤其是管理者,只有走好第一步,扎实根基才能更好地搭建大厦打造团队。
 
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