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不会激励员工的上级,不是合格的管理者

日期:2019-01-19CST10:31:11 作者: 来源:
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  老板提供平台、员工提供自己的才能与时间。因此,老板也要改变传统的做法,选择和员工站在一个立场上。
 
员工激励
 
  某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。
 
  他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。
 
  管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。
 
  如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多。
 
  管理是管事,老板是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而老板者的目标是通过激励带好团队。
 
  不会激励员工的上级,充其量只是一个管理者。要想做真正的老板,必须掌握各种激励技巧,关注人的需求与感受。
 
       如何制定合适的员工激励方案?博商总裁行动项目,70%课堂学习+30%行动学习,围绕策略、执行、能力各方面,360°无死角提升企业;重点强调让老板行动起来,去解决企业问题,去整合资源。通过预、学、习、用、链形成一个完整的学习闭环,而且匹配专业教练指导学习,班主任全程监督,帮助学员能够找到企业利润方向,提升总裁运营能力、深入进行资源对接。

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