用了那么多管理方法为啥还是做不好企业？
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不少老板都会感到困惑：用了那么多先进的管理方法，比如，招聘高手、流程优化、加强考核（KPI）、引入IT系统、甚至进行组织结构调整等，却发现总是没效果，还是做不好企业。这到底是为什么？问题到底出在哪？
其实，以上所说的这些方法都是必要的，但是很多企业都忽略了一个问题，那就是：先后顺序。不防想想：
假如没有参照行业内最好的实践来梳理业务，那么新优化的流程是不是就会错漏百出，甚至脱离于企业实际？
假如没有在已经优化的流程的基础上进行组织结构改革，那么设计出的组织结构是不是就会与流程不符合、甚至相冲突？
假如不在已优化的流程、新设计的组织结构职责的基础上进行KPI考核，那么KPI考核是不是也会与流程职责相脱节？
答案都是肯定的。所以，企业在引进这些方法进行管理优化时，必须严格按照这样的顺序：梳理业务、流程体系的建设、基于流程的组织结构与职责优化、绩效管理优化（KPI）、KPI考核与分析改进。
1、梳理业务：
根据企业业务的实际情况，结合最好的实践，进行业务梳理，并且固化。
2、基于业务的流程体系的建设：
将梳理业务后的成果进行标准化，并且使用流程的方式进行表述，也就是在业务的基础上来做流程体系建设与优化。
3、基于流程的组织结构与职责优化：
根据流程体系建设的成果，来进行基于流程的组织结构和职责优化。
4、绩效管理设计与优化：
根据流程体系的建设、组织结构与职责优化的成果，来设计和优化KPI指标，也就是使得KPI能基于流程、组织结构与职责优化的成果，对管理与业务真正起到衡量与牵引的作用。
5、KPI考核、分析、对策与改进：
不少公司都存在这样的问题：忽视了上述步骤是KPI的基础，直接将KPI代替了管理。结果当然是将企业弄得怨声载道，忙乱不堪，业务更是深受影响。
你必须要明白的是，KPI只是对流程、组织与职责运行效果的客观衡量。要真正做好企业，一定要实打实地实施以上步骤，一定不能跳跃。
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