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2017重庆企业管理培训院校的排名 一整套经营企业的方法

日期:2017-03-20 16:16:15 作者:zhaoyan 来源:
  企业经营涉及很多方法与理念,掌握这些,可以让你少走一些弯路。2017重庆企业管理培训院校的排名在这里整理了企业经营的一整套方法。
 
QQ截图20170320161528.jpg
 
  1、什么是经营管理?
 
  (1)经营:言商求利。
 
  (2)管理:改善提效。
 
  (3)经营指标靠管理实现。
 
  (4)每个岗位都有经营指标,用什么管理方法来实现经营指标。
 
  2、经营管理的本质是什么?
 
  (1)经营是指相对于股份制企业的三驾马车:决策、经营、监督中“经营”而言的。
 
  (2)总经理:经营管理的总管。
 
  (3)经营管理:有经营就有管理,有管理就有经营;二者不能分开独立存在。
 
  (4)经营管理即有区别又相互紧密联系。
 
  (5)经营:直接和人民币打交道的工作就是经营工作,比如:销售、采购等。
 
  3、经营管理的基本方法
 
  德高者做官,才高者做技术,德才兼备者领军。
 
  4、谁负责经营管理?
 
  各级职业经理人:即要专业,也要职业。
 
  5、经营管理的龙头是什么?
 
  不管是制造业、商业、服务业,都是营销,财务管理的龙头也是营销。
 
  6、经营管理的依据是什么?
 
  每个月的预算表,每年度的预算系统。
 
  7、经营管理的路线是什么?
 
  订单链,流程,要求每个环节一定要无缝对接;企业应该持续的改善流通效益。
 
  企业内部为什么配合不好:因为职责不清晰,流程有问题。
 
  8、经营管理的纲领是什么?
 
  目标、流程、规则。
 
  9、经营管理的原则是什么?
 
  首先生产人才,兼而生产产品。人才促动企业发展。
 
  10、经营管理的焦点是什么?
 
  持续提升流通效率。
 
  11、经营管理的策略是什么?
 
  (1)个人的奋斗目标变成公司的战略目标,反之将公司的战略目标分解成每个人的个人奋斗目标,这样他才是为自己做事。低效、不主动都是企业的策略出了问题。
 
  (2)员工的需求无非是:提职、加薪、快乐顺心而已,满足了这些,企业的目标也即达成。
 
  12、经营管理的禁忌是什么?
 
  (1)外行领导内行;
 
  (2)庸才领导人才。
 
  13、经营管理的制高点是什么?
 
  人心。
 
  14、经营管理的落脚点是什么?是任什么职?懂什么行?负什么责?行什么权?创什么效?拿什么钱?
 
  (1)把这些环环相扣的每个环都做好,企业没有不好的道理。
 
  (2)钱:工资、奖金、红包、股份的设置等都得科学,符合企业的需求。
 
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