北大商学院EMBA管理课程：管理者应该要这样做绩效考核！
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北大商学院EMBA管理课程发现，在企业管理过程中，很多管理者会存在这样的误区：绩效考核是人力资源部的事情，我的工作是做业务；这会增加了我的负担；绩效考核会让自己得罪人.....最后大家吃大锅饭或者干脆不做绩效考核算了
其实，管理者在企业中处于承上启下的重要位置。绩效考核能否执行落地，很大程度上就受管理者影响。那么，在绩效考核的过程中，管理者应该怎么做呢？
1、要积极的学习绩效管理知识
管理者必须知道绩效管理是什么东西，企业为什么要推行绩效管理系统，在绩效管理系统当中应该承担什么责任等等。
2、要理解绩效考核是帮助自己的管理工具
如果没有绩效考核，员工可能就会不愿意干活，要被推一把才肯走一步。人大EMBA表示，而有了绩效考核后，对于员工来说，工作就从“要我做”变成了“我要做”，积极性自然就提高了。所以管理者要摆正心态，绩效考核其实是帮助自己的管理工具，而不是负担。
3、主动配合人力资源部
从绩效考核的建立，到后面结果的上报，以及到做绩效面谈等等，要形成一个管理体系，管理者要积极配合人力资源部展开绩效考核工作。
4、传达公司正确的意图
公司在推行绩效考核时，可能有些员工不理解。人大EMBA谈到，老板和人力资源部都不可能与所有员工都有所沟通，而管理者作为团队的直接带头人，应该积极传达正确、正向的意图，要告诉他们绩效考核给自己带来的好处。
5、要将绩效考核变成工作的重点
管理者是属于战术层，要对下属进行有效管理以确保团队任务的完成。所以管理者要通过绩效考核，来确保团队绩效的完成。这是管理者的主要工作。
6、要维护绩效考核的严肃性
管理者要维护好绩效考核的严肃性，不能随便修改指标，也不能随便打分，北大商学院EMBA管理课程，而是一定要按规则行事。
北大商学院EMBA管理课程总结，在很多企业中，都存在绩效考核难以落地的问题。而要解决这个问题，管理者必须担起相应的责任，并积极寻找方法推动解决。
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