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北大商学院EMBA管理课程:管理者应该要这样做绩效考核!

日期:2017-08-31 14:57:39 作者: 来源:
  北大商学院EMBA管理课程发现,在企业管理过程中,很多管理者会存在这样的误区:绩效考核是人力资源部的事情,我的工作是做业务;这会增加了我的负担;绩效考核会让自己得罪人.....最后大家吃大锅饭或者干脆不做绩效考核算了
 
  其实,管理者在企业中处于承上启下的重要位置。绩效考核能否执行落地,很大程度上就受管理者影响。那么,在绩效考核的过程中,管理者应该怎么做呢?
 
  1、要积极的学习绩效管理知识
 
  管理者必须知道绩效管理是什么东西,企业为什么要推行绩效管理系统,在绩效管理系统当中应该承担什么责任等等。
 
北大商学院EMBA管理课程:管理者积极学习绩效考核管理知识
 
  2、要理解绩效考核是帮助自己的管理工具
 
  如果没有绩效考核,员工可能就会不愿意干活,要被推一把才肯走一步。人大EMBA表示,而有了绩效考核后,对于员工来说,工作就从“要我做”变成了“我要做”,积极性自然就提高了。所以管理者要摆正心态,绩效考核其实是帮助自己的管理工具,而不是负担。
 
  3、主动配合人力资源部
 
  从绩效考核的建立,到后面结果的上报,以及到做绩效面谈等等,要形成一个管理体系,管理者要积极配合人力资源部展开绩效考核工作。

  4、传达公司正确的意图
 
  公司在推行绩效考核时,可能有些员工不理解。人大EMBA谈到,老板和人力资源部都不可能与所有员工都有所沟通,而管理者作为团队的直接带头人,应该积极传达正确、正向的意图,要告诉他们绩效考核给自己带来的好处。
 
  5、要将绩效考核变成工作的重点
 
  管理者是属于战术层,要对下属进行有效管理以确保团队任务的完成。所以管理者要通过绩效考核,来确保团队绩效的完成。这是管理者的主要工作。
 
  6、要维护绩效考核的严肃性
 
  管理者要维护好绩效考核的严肃性,不能随便修改指标,也不能随便打分,北大商学院EMBA管理课程,而是一定要按规则行事。
 
  北大商学院EMBA管理课程总结,在很多企业中,都存在绩效考核难以落地的问题。而要解决这个问题,管理者必须担起相应的责任,并积极寻找方法推动解决。
 
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