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中山石岐区实战总裁培训:想留住优秀人才,你知道他们为什么离职!

日期:2017-09-26 09:24:27 作者: 来源:
  很多企业老板都在为留不住优秀人才而犯愁。中山石岐区实战总裁培训告诉你:员工离职只是一种现象,企业要想留住员工,就首先要弄明白员工为什么离职。

  原因一:公司营运下滑或个人工作挫败导致人员离职
 
  中山石岐区实战总裁培训:“不赚钱是企业最大的罪恶”,因为营运问题会导致人才的流失,这是产业界十分普遍的现象,只要是企业营运失利,组织通常是兵败如山倒、树倒猢狲散,所以营运状况是影响员工留任的重要因素;此外,员工在工作任务上的挫败,也会兴起不如归去的念头,企业的危机处理及建立容许失败的企业文化,将会有助于人员的稳定。
 
中山石岐区实战总裁培训:员工为什么会离职?
 
  原因二:员工个人因素造成离职
 
  中山石岐区实战总裁培训:搬迁、结婚、生育、出国进修及家庭因素,都可能导致员工离职,许多属于不可抗力的原因,组织无从预防。然而如果这些原因形成了工作执行的障碍,就显示工作交接、轮调及接班人规划未能落实,企业组织因应个人因素的离职现象,除了设法让工作的衔接顺畅外,如果员工基于对企业的归属感与向心力,愿意提早告知企业,以利因应及工作的交接,就会降低工作失控的风险,更可避免离职员工“留一手”的状况!
 
  原因三:年关转职潮上演人才争夺战
 
  中山石岐区实战总裁培训:企业在年关总会释出奖金及营运的利多,为的就是稳定人心,企业人资单位更是神经绷紧,就怕过了一个年,人才跑光,留才是企业的重大议题,如果不能在平日就规划完善的留才措施,一旦在过年转职旺季,人才大量流失,将会威胁组织营运。

  原因四:考核、晋昇、调薪造成人事动荡
 
  人力资源的最高指导原则是“公平、公正、公开”,但是一般企业要能做到十分困难,在KPI的设定及考核工具的选择及执行上,经常是不公平的起源,因而衍生的晋升、调薪等结果,经常会造成组织的风暴,也极易形成劣币驱逐良币的现象,企业不可不慎。
 
  原因五:领完绩效奖金是离职高峰
 
  中山石岐区实战总裁培训:奖金及绩效与企业营运直接相关,如果员工愈领愈少,不免有另觅东家的想法,合理的薪资及奖酬也与企业主的理念及公平考核有关,若是经常发生员工领完钱就走人的现象,企业营运、考核及经营者的用人风格将是检讨的重点。

  原因六:特定工作完成后,也会是员工离职时机
 
  组织任务的执行,如果决策错误、分工不均、沟通困难、赏罚不公都会造成人员异动,尤是优秀、负责任的员工,会选择在工作告一段落后去职,这绝对是企业的重大损失,“决策错误比贪污可怕”、“上班族离职排名第一的原因是:工作无法推动”,如果企业主管不能营造一个合理的工作环境,好的员工一定会离去。
 
  原因七:原主管离职及新主管上任,人员稳定备受考验
 
  中山石岐区实战总裁培训:在界业经常发生主管带著整批人跳槽的现象,同时也屡屡听闻新主管逼退旧员工,引进自己人的状况;这些情形都会对企业造成严重的衝击,也突显企业组织的问题,组织安定是营运的基础,如果主管异动造成部门运作失灵,绝对是组织管理及员工向心力出了大问题。
 
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