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深圳职业经理人培训机构:如何建立合理的企业治理结构?

日期:2017-09-27CST08:52:58 作者: 来源:
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  所谓的公司治理结构,是指由股东、董事会和管理层三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一种制衡关系,只有合理的企业治理结构,企业才能更好地发展。今天,深圳职业经理人培训机构就来讲讲如何建立合理的企业治理结构。深圳职业经理人培训机构认为,想建立合理的企业治理结构,首选我们要了解一下什么是理想的企业治理结构。
 
  1、企业要有大股东
 
  企业要想长期可持续发展,需要一位能掌控大局、独具慧眼的大股东,因为只有大股东才会将企业当成自己的命根子为企业付出和承担责任。深圳职业经理人培训机构:尤其对出初创型企业,需要英雄主义,需要创始人敏锐的判断力、坚定的决心和充分的热情。
 
  2、创业股东三到五人最佳
 
  股东不可过多,过多会导致沟通困难,沟通成本高。股权越是分散,越是重大的问题越是难达成一致;股东也不能太少,如果只有两个股东,日后产生分歧产生误会,就严重影响公司经营。
 
深圳职业经理人培训机构:如何建立合理的企业治理结构

  3、股东与管理层角色要明晰
 
  让管理层持股,可以提高管理成的“主人翁”意识,有益于企业的经营管理。深圳职业经理人培训机构:但股东不应都在经营层,不然容易造成管理层与董事会角色混乱;同时也说明,企业缺乏资源更为强大的股东。
 
  4、股份比例要适宜
 
  深圳职业经理人培训机构:股份比例有两个原则:1、大股东与小股东之间股份差距不要太大;2、企业需要一个大股东,但不宜一股独大,也不宜过于平均。大股东不要超过40%,二股东应低于30%。

  5、股份送出要慎重
 
  深圳职业经理人培训机构:很多创始人会有一个“大气”的倾向,会预留10%的期权,给未来需要引进人才和企业发展过程中做出巨大贡献的员工,让尽量多的员工持有期权。但原则上只有志同道合、能够为公司长期发展贡献力量的人才应该获得股份。而且切记不要给干股,否则接受股票的人永远觉得矮你一头,不要让别人觉得有一种施舍的感觉,那样反而适得其反。
 
  想要建立合理的企业治理结构,适当的学习是必要的,比如博商学院。深圳职业经理人培训机构:博商学院,中国民企总裁自己的实战商学院,17年唯一专注中国民企总裁系统+实战的培训机构。2016年上市新三板(证券代码:836000),专为民企总裁定制,让学习创造企业300%的利润!深圳企业管理培训课程有商界英才致胜管理实战班,是国内唯一以业绩为导向的职业经理人系统管理课程,通过能力培训+落地行动+绩效改进,推动业绩、能力双突破,重点提升系统性管理能力、突破性领导能力,从而培养一批高绩效、懂管理、会领导的新一代商界英才。

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