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深圳企业家研修班哪家好?企业成长应该多谈经营少谈管理!

日期:2017-10-09CST14:13:17 作者: 来源:
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  深圳企业家研修班哪家好?博商学院,中国民企总裁自己的实战商学院,17年唯一专注中国民企总裁系统+实战的培训机构。2016年上市新三板(证券代码:836000),专为民企总裁定制,让学习创造企业300%的利润!很多企业家都有过这样的经历:在经历初创期的奋斗,小有规模之后,四处学习,知道了“管理”一词,于是乎便投身于管理的研究与打造中,忘了企业的初衷和根本——经营。今天对成长中的中小企业,深圳企业家研修班认为,企业应该多谈经营,少谈管理!
 
  面对经营与管理的纠结,什么才是中小企业最有效的成长之道?下面深圳企业家研修班总结了以下几点,供广大企业家朋友来探讨。
 
  什么是企业经营的“天”?
 
  沸沸扬扬的互联网思维,其本质仍是用户思维,“得用户者得天下”。但在今天竞争越来越激烈的市场环境中,中小企业要想赢得顾客,只有不断细分市场,找到那个能深刻理解用户痛点的市场,并能提供极致到令顾客尖叫的产品与服务时,企业才有竞争优势,这便是企业的业务战略定位与规划。
 
深圳企业家研修班哪家好?
 
  深圳企业家研修班:要想企业战略有效达成,我们必须将战略转换成一个一个职能的策略。只有策略才能被各业务部门准确地理解与执行。比如说一家定位“让顾客天天吃到野生海鲜”的企业,要使该战略落地,便制定了如下职能策略:采购必须转换成海边源头采购和全球采购,研发必须根据采购品种快速确定烹饪方法和配方,营销必须能快速调整菜单和主动销售。这样的公司运作才可以让我们的战略焕发出实效与威力。
 
  战略的执行同时又要不断被考量,被评估,进而被修正。所以将战略目标转换成绩效,同时赋予每个人以清晰方向与评价标准,这便是战略生效的另一砝码。深圳企业家研修班:难怪IBM能一直卓越,其中覆盖全球40多万人的PBC个人业绩承诺,就是为每个员工赋予清晰的业绩目标,并以此为标准来评价、考核与激励员工的行为。
 
  如何“灰度”?
 
  在以60后、70后为就业主体的企业思维中,大家想的都是如何去管,管人的行为,还管人的想法。深圳企业家研修班:但在以彰显个性、崇尚自由的80后、90后为主体的时代,我们更应该选择去顺应,在企业中构建适当的灰度,让“新新人类”不仅工作有成效,还让他们感到工作好玩。
 
  在适当的灰度中,我们只要遵守住这些:
 
  1.始终以顾客为中心。深圳企业家研修班:小米敢于在基层取消KPI,不是没有考核了,只是把考核权交给了客户,由客户来给你评价并决定你在企业的收益与未来。海底捞之所以产生如此大的服务生产力,创始人始终坚持授权、授权、再授权,将服务好客人的免单、打折、奉送,甚至于感动服务的创造权力都下放到一线。
 
  2.充分激发员工的主观能动性。体验过海底捞服务的人都会好奇,为什么他们的员工都像打了鸡血似的激情投入;知晓华为的人也都感到他们付出了不亚于任何人的努力。道理只有一个:以客户和经营为导向的公司,会从指令式告诉员工干什么转向激发员工主动干好的模式。几百人、几千人、几万人被激发出来,那是无穷的力量。所以,我们在灰度管理中有所不为的时候,我们更应该有所为:建立激发员工主观能动性的机制。深圳企业家研修班:海底捞“双手改变命运”的核心价值观与企业绩效机理,华为“工者有其股,让几万知识分子出身的员工持股”正是他们持续成长的动力。只要我们敢于相信员工的力量,激发他们,就会产生出你意想不到的结果。
 
  3.不断强化核心能力建设。深圳企业家研修班:在同质化竞争越演越烈的今天,只有那些对客户重要而我们又能做的很好的,才能称之为核心能力,小米的用户参与、京东的极致半天送达、苹果的爱不释手、海底捞的变态式服务,都是围绕顾客的痛点在强化着各自品牌的核心竞争能力。一旦这个能力形成,竞争的门槛也就无形被提高,经营的优势也就被无限放大了。
 
  

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