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中山小榄企业管理案例:看格力、华为这些大企业是如何解决接班人的!

日期:2017-10-10CST10:41:56 作者: 来源:
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  中山小榄企业管理案例:近来,三星集团正在进行公司的架构和业务重组,外界分析此举意在为李在镕接班铺路。然而,很多人对于李在镕能否扛起父亲建立的帝国抱有质疑。不仅是三星,很多亚洲的科技企业都面临着“后继无人”的困境。企业如何解决接班人问题?下面,我们就看看格力、海尔、华为这些大企业是怎么做的。
 
  格力:接班人要求高,十多年仍难寻
 
中山小榄企业管理案例:格力是如何解决接班人问题的
 
  2012年,董明珠顺利从曾经的搭档朱江洪手中接过格力电器公司董事长一职,实现公司平稳过渡。虽然董明珠带领格力继续发展,但在接受媒体采访时,坦言“随时做好退休准备”。中山小榄企业管理案例:董明珠从2001年担任总经理一职之时,就开始培养接班人,但仍然没有合适的人选。“很多人都很优秀,但只局限于某个领域,因为一个领导人必须具备责任、精神、挑战、执着的能力和素质,才能保证企业持续发展。
 
  海尔:72岁老将仍在一线拼搏
 
  提到海尔掌门人,首先想到的是张瑞敏。中山小榄企业管理案例:而从1984年海尔成立之初便随同张瑞敏一起创业的杨绵绵,一直被张瑞敏认同是其最得力的助手。2013年,72岁的杨绵绵卸任上市公司董事长。两位执行副总裁梁海山和周云杰成为候选人,分别出任董事长和行政总裁一职,但杨绵绵仍然担任海尔集团总裁。72岁老将仍然拼搏,海尔真正的接班人仍然悬而未决。
 
中山小榄企业管理案例
 
  三星:子承父业遭质疑
 
  中山小榄企业管理案例:2015年韩国三星董事长李健熙健康状况亮起红灯,该公司也为权力交接做准备。李健熙将三星打造成了全球最大的电子产品企业集团之一。其45的独子李在镕已被视为唯一的继任者。但是外界对于三星帝国“王储”的能力颇有微词,对他未来能否像父亲一样驾驭三星的能力表示出担心。三星的重大决策仍然是李健熙做决定,在父亲的荫蔽下成长的“王储”是否能再造三星神话仍然是未知数。

  华为:寻找接班人难产,实施轮值CEO制度
 
  从20多年前的白手起家到如今全球最大的设备商,华为的成长和成功令人称道。华为的创始人、总裁任正非在两年前发表文章《一江春水向东流》,对接班人的问题表示担忧。在文章中,他还为轮值CEO制度鸣锣开道。中山小榄企业管理案例:华为轮值CEO徐直军表示未来华为的接班人不会是一个人,或许是个团队。但无论如何,轮值并非长远之道,需要尽快选出相对合适的人选,在几年内转变为常态的CEO负责制。
 
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