深圳企业管理培训课程，带你找准企业转型“必杀技”！
⭕博商学院☎：400-8765-011📣📣📣
“一个企业不赚钱就是在耍流氓！”2018年1月10日，在博商学院《老李转型记》的课堂上，林正刚一语中的，直击中国民营企业转型阵痛。
《老李转型记》作为博商学院转型第一课，年末重磅出击，博商企业家总教练、前思科全球副总裁、中国区总裁林正刚，结合35年世界500强工作经历，详细解读企业运营框架，让学员们见识了一场全新的企业管理实战课程。
转型“必杀技”：找到企业运营规律
在当下这个极速变化的时代，民企的发展阻碍重重，不断调整是一家企业的运营常态，而如何才是正确的调整？世界500强如何应对市场变化？林正刚在课程一开始，就例举了大量的世界500强企业实战案例，从中分析案例中扭转局面的企业“必杀技”。并从这些案例分析中，指出民企管理的弊端，企业只注重策略缺乏计划和执行，这种纸上谈兵的管理模式，无法让企业走向成功。他认为，找到企业运营规律，商业运营的核心要素，才是企业成为500强的蓝图所在。
“木匠老李”是如何转型的
在下午的课程中，林正刚老师就上午抛出的企业运营框架做了深入浅出地解读。化繁为简，他用最简单的“木匠老李”的转型故事，从策略、计划、执行三个板块讲述了企业管理不同阶段的不同招数，三者环环相扣，形成一个闭环系统，实用又实战。
在企业策略方面，林正刚老师就企业的使命远景、核心能力、市场定位等7大维度做了详尽的介绍。他认为企业的核心能力在市场环境下要具备核心价值，面对市场持续变化，企业需要寻找欣赏自己核心能力的市场做准确的市场定位。而大多数民营企业目前缺乏市场定位概念，核心能力不再核心，是企业在发展中需要反思的重要板块。
对于企业的计划和执行，林正刚首先教在场的学员描绘自己企业的商业模型图，将商业模型图进行量化，一步步推导，带领学员们做详细的财务预算和人事组织，并按照商业模型来设定绩效目标，流程环环相扣，是企业落地的实战工具。最后，林正刚老师就“木匠老李”的转型故事做了详尽的预算执行推演，在预算推演过程中，学员们提出了很多疑惑，林正刚老师都一一作答，犀利的语言，风趣幽默的表达方式，和实战的企业管理内容，让原本6小时的课程延时不少，在场的学员更是意犹未尽。
2018年，是博商转型的重要分水岭，众多民企也正积极寻求转型创新之路。博商学院将携手林正刚老师，以更多的实战课程，陪伴中国民营企业完成“深水区”的惊险一跃，为中国民营企业走向世界护航。
博商微信公众号
