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广州哪有管理培训?企业留不住员工的5大因素

日期:2018-01-31 09:23:39 作者: 来源:
  广州哪有管理培训?在广州天河区五山路科华街251号乐天创意产业园有一个叫博商学院的企业管理培训机构,每周末都能吸引一大批的企业家老板去学习。博商学院,11年来专注民企总裁实战培训,让80000企业家同学通过学习受益,助力近100家同学企业上市,建立了国内最具影响力的商界精英组织——博商同学会,成为国内最具成长力实战优势的企业家成长平台。目前,已在杭州、中山、佛山、广州、东莞、重庆、长沙、苏州、深圳9大重点城市设立分教中心,为方便更多的企业家学员,预计2018年将在厦门、无锡、南京、成都、郑州5大城市开设分教中心,学员可以选择最近的分教进行学习,方便快捷。
 
  广州哪有管理培训:绝大部分企业都有这样一个困惑:员工的流失率高,留不住优秀的人才,你们有想过这是为什吗?

  员工为什么离职?他们对什么不满?我们今天就来探讨一下。
 
  广州哪有管理培训:马云曾经说,员工离职主要原因只有两个:钱给的不够,心受委屈了。概括了主要原因但不全面,同时过于笼统,心受了什么委屈,具体来讲还要分很多方面。
 
  从不同层级员工离职的原因分析,基层员工、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同的,后面将专门来讲如何分层级的用人和留人。
 
  光从在职时间长短来讲,员工进公司:
 
  2周离职,与HR的入职沟通有关。
 
  3个月内离职,与不能适应工作和工作内容本身有关。
 
  6个月内离职,与直接上级有关。
 
  2年左右离职,与企业文化有关。
 
  3~5年离职,与晋升空间受限有关。
 
  5年以上离职,与厌倦和进步速度不平衡有关。
 
广州哪有管理培训?企业留不住员工的5大因素
 
  广州哪有管理培训:其实,每个时间段的里面仍然包罗万象,前面两种情况,点到为止,作为HR应该都知道该怎么做了。

  1、入职2周离职
 
  广州哪有管理培训:入职两周离职,说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。
 
  我们要做的是,在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚,不隐瞒也不渲染,让新员工能够客观的认识他的新东家,这样就不会有巨大的心理落差,不要担心即将到手的新人不来了,该走的总是留不住。
 
  然后把入职的各个环节工作进行系统梳理,包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节,充分考虑到新人的感受和内心需求,进行系统规划和介绍,让新人感受到被尊重、被重视,让他了解他想了解的内容。

  2、入职3个月离职
 
  广州哪有管理培训:入职3个月离职,主要与工作本身有关。有被动离职,这里只讲主动离职,说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题,需要认真审查是哪方面的原因,以便及时补救,降低在招聘环节的无效劳动。
 
  3、入职6个月离职
 
  入职6个月离职的,多半与直接上级的领导有关,即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训,了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势,并让他的优势与岗位职责匹配,为公司发挥最大效用,同时也让员工体现出了他的价值。
 
  一个优秀的管理者就是一个教练,他有义务和责任发掘潜能和优势,并培养下属,成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工的表现可能也截然相反,一个可能团队战斗力十足、激情四射,另一个可能会导致抱怨漫天、团队涣散、离职频发。
 
  广州哪有管理培训:直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的,他的一句话可能解决问题也能造成矛盾,如果没有处理好,队伍士气下降、战斗力下滑,就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队,要注意他的直接上级可能出问题了。

  4、入职2年左右离职
 
  2年左右离职,与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面,甚至包括公司战略、老板的爱好。
 
  企业文化好的公司,在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察,希望新员工能融入到公司文化中,为文化的持续优化添砖加瓦。而企业文化不太好的公司,对应聘者的价值观要求不是太高,往往只是片面考察,希望他们进来能净化和改良文化氛围,但事与愿违:
 
  第一,他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷。
 
  第二,即使他们价值观趋向都是正向的,但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌。
 
  第三,新员工入职,都在努力融入到团队,尽量表现的不那么离群,因此更容易被同化。
 
  广州哪有管理培训:当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度,甚至达到临界或突破原则,就会导致关系破裂,离职就在所难免。作为企业,要每日三省吾身,察觉到公司内的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛围让员工愉悦。
 
广州哪有管理培训?企业留不住员工的5大因素
 
  5、入职3~5年离职
 
  3~5年离职,与职业发展有关。学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,没有更多高级职位提供,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工应该价值最大,离职损失较大。
 
  因此要根据不同类型员工的需求结构不同,设计合理的职业发展通道。了解员工的心理动态,倾听他们的心声。调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位设计,我们的目的是保留员工,其他的政策都可以根据情况灵活调整。
 
  6、入职5年以上离职
 
  广州哪有管理培训:5年以上的员工,忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,我们需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。
 
  另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,谁发展的慢就成了被淘汰的对象,员工疏于学习、停滞不前,必然让企业逐渐疏远和冷落;企业发展太慢,员工的上升空间打不开,对于事业心重的员工看不到新的希望,必然会另谋高就了。
 
  广州哪有管理培训:想降低人员的流失率、做好企业人才的选用育留培,专业的企业管理知识学习是非常有必要的!

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