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企业管理案例:员工私下试探工资,然后互相攀比,内心不平衡,怎么解决?

日期:2018-04-14 09:45:28 作者: 来源:
  客户问题QUESTION
 
  我们公司制度规定员工工资是要保密的,不能互相打听对方的工资情况。但实际情况是,有些员工会私下交流传播,然后就有员工投诉,为什么我做事比某人多,还经常加班加点,工资却比他低?为什么一个刚毕业的大学生,比我这个在公司做了6年的老员工工资还高一倍?为什么……
 
  还有一个问题是我们在招聘的时候,答应了新员工工资,后来发现他能力与现有的工资不匹配,如果降工资,他会觉得我们不诚信,如果不降,觉得对其他员工不公平,遇到这些问题该怎么解决?
 
企业管理案例
 
  分析解答SOLUTION
 
  薪资在员工的心目中是衡量自身价值的一个标准,如果没有处理好薪资问题,容易引起员工之间的猜疑和消极的工作情绪。不能激励好员工继续努力,与公司一起成长,反而起到负面的作用。
 
  所以,在某种程度上说,公司的工资制度应该是要透明的,但前提是需要合理、科学的岗位晋升制度、绩效考核体系以及岗位价值评估做支撑。
 
  1、完善体系
 
  由人事部拟定薪酬体系、岗位晋升制度、绩效考核指标和岗位价值评估等相关文件的初稿,然后和管理层一起研讨。
 
  比如公司采用哪种薪酬模型,要制定几条晋升路径,每个岗位的绩效考核指标是怎么的,岗位价值评估的核心要素有哪些(对公司的影响、解决问题的复杂性与创造性、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等)?市场上类似这个岗位的薪资水平是怎样的?
 
  制定出一个科学合理的体系,这方面的搭建比较专业,必要时可以请专业的咨询公司帮助大家来做,同时也是一个客观第三方的评判;
 
  2、透明公开
 
  公开给到员工,让员工知道薪酬是如何构成的,岗位要如何晋升,每个岗位的绩效考核指标有哪些,每个岗位的价值是如何量化来衡量的,让真正达到条件的员工能够主动申请晋级加薪,让员工能心服口服;
 
  3、价值教育
 
  要进行价值观教育,每个人的人格是平等的,岗位价值是不同的,许多岗位是没有可比性的,要把自己的精力聚焦在岗位成长上,而不是攀比他人上。要获得更好的收入,就必须提高自己的能力,成为创造价值的人才,自然会有更高的收入。
 
  对于新员工试用期的工资和转正的工资与新员工自身的能力不匹配这个问题,首先应该在面试的时候,认真对待,不是简单的沟通就好,而是通过专业的考试考量新员工的整体素质。
 
  同时,在沟通试用期薪资这块,要通过绩效考核的方式客观的评价他的表现,让薪资与价值创造挂钩,使新员工形成价值意识,懂得通过提升自身的能力获得更好的待遇。
 
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