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中山大学管理培训班:章义伍老师《企业流程管理——用流程复制》

日期:2018-06-13CST11:50:52 作者: 来源:
  中国经济令全球瞩目,中国企业的管理质量却远没有那么幸运。中国99.8%的企业属于小微型企业。规模小的企业,既谈不上战略,更谈不上品牌。小企业的痛在哪里?
 
  中山大学管理培训班:为什么美国人能够把可口可乐、宝洁、万豪饭店、迪斯尼、星巴克、联邦快递等卓越企业复制到全球任何一个角落,从而创造真正的商业奇迹!而泱泱大中国有几个企业能够全国或跨国复制?
 
  春天来了,小草和小树一起露出地皮,刚开始的时候,小草甚至长得比小树还要快、还要高。是什么因素决定了小草停止生长并成为永远的小草,又是什么因素决定了小树继续长下去,并最终成为参天大树?
 
  答案是基因。决定企业能否做大做强的关键正是商业基因!
 
  中山大学管理培训班:美国人用流程在复制企业,而中国企业满世界找能人。
 
  小企业靠能人,大企业靠系统;早期生存靠能人,中期发展靠系统。
 
  中山大学管理培训班:未来的领导者,70%关注系统,30%关注团队。系统可以大面积复制人才强化团队,团队可以持续优化系统,相互促进。经验时代,人走经验走;系统时代,人走流程在。一流的企业靠一流的流程+一流的团队来支撑。经验是有价值的,但只有把优秀的经验提炼成流程才是永恒的价值。日本企业有5S管理,美国企业有6个西格玛,中国的企业靠什么?!
 
  对于那些准备成长或正在扩张的企业而言:先做流程再复制!

  讲师介绍
 
  章义伍,北大国发院BiMBA商学院流程管理课程主讲教授,实力派管理培训专家。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”,被评为“十大领导力专家”。
 
  北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。著作有《只有领导才需领导力?》、《领导关系:是资源,也是杀手》、《章义伍谈联想与麦当劳的文化差距》等。
 
  课程简介
 
  第一单元流程为王:决定企业强弱的商业基因
 
  长不大的中国企业
 
  问题的根源是什么?
 
  两种不同的管理模式
 
  企业成长的四个阶梯
 
  领导者是造钟,还是报时?
 
  决定企业强弱的商业基因
 
  老鼠能变成雄鹰吗?
 
  变革中四种企业命运
 
  中国企业的硬伤
 
  要么规范,要么死亡
 
  第二单元流程设计的关键技术
 
  领导的痛
 
  流程:流动的程序
 
  用一流的流程武装三流的员工
 
  告别一枝独秀
 
  一人经验,大众受益
 
  流程设计的一个宗旨
 
  流程设计的三个黄金准则
 
  ——简单化(程序少于8个步骤、流程切割、表格化)
 
  ——专业化(细节体现专业、根据原则写细节)
 
  ——标准化(用数字说话、可衡量)
 
  流程设计的四个环节
 
  流程设计的五种思维
 
  第三单元流程贯彻的关键行动
 
  为什么流程变革的努力会失败?
 
  影响流程变革的核心要素:变革时机、文化、领导力、执行力、政策、认知
 
  流程变革的关键步骤
 
  第四单元人员流程:如何复制执行型人才?
 
  人员法则:人才透支法则
 
  理念先行:先人后事
 
  执行力是“招”出来的
 
  第五单元有效执行的7个步骤
 
       中山大学管理培训班:博商学院,中国总裁自己的商学院,始终专注民企总裁实战教育。12年来,汇聚各行业一线专家师资200余人,为中国企业家量身定制9大总裁课程体系。已经有86982人通过学习受益,向社会培育输出30000+优秀企业家,累计1300家企业操盘经验,实现3126家企业获得3~5倍利润倍增,成就100+同学企业上市,被公认为国内最具落地实战优势的企业家成长大学。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡设有分教中心,总裁学员超过30000人,并形成国内最具影响力的商界精英组织——博商同学会(简称博商会)。
 
  

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