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重庆企业管理培训班:如何挑选合适的创业合伙人?

日期:2018-07-14CST11:03:58 作者: 来源:
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  1.提前明确工作时间和责任
 
  要记住,你和合伙人的关系是平等的,这一点很重要,尤其是当涉及到工作时间和责任时。
 
  想想如果你习惯了从早上7点工作到晚上9点,而你的合伙人大中午了才姗姗来迟,下午5点就准时离开,时间一长准有问题。
 
  当然工作时间与工作量、责任的分配有关,分配不均,就会像小圆那样,公司许多事务都由他独自一人完成,肯定会造成不公平。
 
  重庆企业管理培训班:所以,提前明确工作时间、工作预期和责任,将有助于减少一定的不公平。
 
重庆企业管理培训班:如何挑选合适的创业合伙人?
 
  2.提前明确工作能力
 
  小圆的合伙人项目管理经验不足,会计工作也经验不足,很多人就想问小圆,这也不行那也不行的人你也敢跟他一起创业?你心可真大。
 
  建议,在确定合伙人前,一定要对对方的能力有一个清晰的认识,如果对方工作能力不足,不要共事,如果被骗了,一旦发现有问题,趁早散伙,及时止损。
 
  3.确保对方的财务状况是稳定的
 
  重庆企业管理培训班:你需要知道与你一起创业的合伙人的财务状况。因为财务状况不稳定的合伙人与你创业很可能仅是为了一时的快速增长,更容易牺牲你们的公司的长期利益。
 
  4.确保你们有互补的技能
 
  这点自不必说,合伙人应该与你是优势互补的,而不是重复你的技能,千万不要选择和你拥有一模一样技能的合伙人。
 
  5.确保你们有相似的企业愿景
 
  对初创公司而言,创始人和合伙人在一开始很容易达成一致,但是你们对企业的长期目标是否一致?对未来的愿景、设想是否相似?寻找合伙人前一定要确保你们有相似的企业愿景。
 
  6.你可以雇佣合伙人
 
  MarkSuster是个著名的连续创业家,在提到创始人寻找合伙人时,他曾强调:“如果你足够自信,那么就雇佣你的合伙人,否则,你就是被雇佣的那一个。”
 
  重庆企业管理培训班:什么意思呢?想想,在创业之初,你觉得你和你的合伙人是一类人,当你们一步步取得成功,一步步接近自己的梦想时,一切都不是事儿,一切都很美好。
 
  但当创业遇到困境时,你就会发现合伙人真实的一面,如果你们地位相当,但承担的风险不同,这时如果一个想退出,另一个想坚持,很多问题就会暴露出来。
 
  重庆企业管理培训班:所以,你其实完全可以雇佣合伙人,分给他们股权,签署一份协议,提前跟他们说好。

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