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杭州企业家商学院:作为部门负责人,你需要做到这些!

日期:2018-07-18CST10:28:31 作者: 来源:

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  一、以身作则:
 
  1、衣着打扮,不能给下属留下一个邋遢印象,会影响到下属对你其他事情的能力有所怀疑;
 
  2、行为举止,办公室礼仪行为都要遵守,不遵守办公室规章制度,这样影响下属对你的认可;
 
  3、处事立人,做为领导要树立起自己的威信,这样更能让你的下属尽心的为你做事。
 
杭州企业家商学院:作为部门负责人,你需要做到这些!
 
  二、不要向下属表露太多的感情:
 
  杭州企业家商学院:适当的与下属保持距离,一方面是对自己的隐私的保护,一种也是给下属树立一个威信,不然有些领导跟下属熟悉了,下属喧宾夺主,或是在有其他同事的场合中也是一样没大没小的;
 
  三、遇到一些难办的事情与下属开会讨论,获得认可与支持:
 
  杭州企业家商学院:当遇到一些比较复杂的事情,可以与下属一起讨论,一个人思考问题会暴露出很多不足,与多人讨论可以相互弥补不足之处,同时获得下属的认可与理解,下属明白事情的原委,才能明白执行的细节与更好的处理;
 
  四、尊重下属及其成果:
 
  有很多领导当上领导之后就变了官腔,对下属使唤来使唤去的,根本不把下属当人看,下属的自尊或是成果被践踏,心中肯定心怀不满,这样难以说明下属去做事了,更别谈做好事情了。
 
  五、非批评情况不要用质问的语气跟下属说话:
 
  质问,给人一种责备的感觉,肯定会让人不开心,跟下属谈事可以以一种询问的方式进行。
 
  六、明确岗位职责,清晰分配工作任务:
 
  1、明确列出下属工作任务;
 
  2、依据下属的性格、优缺点进行分配任务,比较善于交接的人员,比较适合招聘还有培训,比较细心内敛的下属比较适合于薪资管理工作;
 
  七、多与下属沟通,倾听下属:
 
  身为管理者,不能一个礼拜除了开会,几乎都没与下属沟通,作为管理者必须多与下属交谈,了解其工作状况、工作难点,只有更了解下属才能制定策略,更好去管理他们,同时多倾听下属的意见,将他们好的思路弥补自己的不足;
 
  八、恩威并施:
 
  1、有时帮他们争取些利益;
 
  2、给下属一些帮助,工作上的也好,还是生活上的并且用心的帮忙,将会能改变其对你看法,或是心怀感激;
 
  3、给些小礼品,让下属对你感激、感谢,加强其对你的印象。
 
  九、要形成一个责任我来抗的心态:
 
  杭州企业家商学院:当作为领导的你,对下属一些责任都不闻不问的话,在他最辛苦的时候,他会记得对他好的人,对他陷害的人,他将会在工作上不配合你,更谈不上信任了。
 
       杭州企业家商学院:博商学院,中国总裁自己的商学院,始终专注民企总裁实战教育。12年来,汇聚各行业一线专家师资200余人,为中国企业家量身定制9大总裁课程体系。已经有86982人通过学习受益,向社会培育输出30000+优秀企业家,累计1300家企业操盘经验,实现3126家企业获得3~5倍利润倍增,成就100+同学企业上市,被公认为国内最具落地实战优势的企业家成长大学。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡设有分教中心,总裁学员超过30000人,并形成国内最具影响力的商界精英组织——博商同学会(简称博商会)。
 

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