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3点,让员工死心塌地的追随你!

日期:2018-09-15CST09:59:48 作者: 来源:
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  作为企业老板,你是不是也存在这些困惑:
 
  为什么给这么高的提成比例还要离开?你能够帮助他拿到吗?
 
  为什么每月提成比同行高这么多还要辞职?你帮他成长了吗?
 
  为什么干得好好却去到其他老板那里?你给他职业规划了吗?
 
  其实只要你站在员工角度好好思考一下,你就知道员工想要什么,你只有满足了员工的需求,他们才会死心塌地的跟着你。
 
3点,让员工死心塌地的追随你!
 
  1、让员工生存下去
 
  员工为什么到你这里来打工?因为大多数员工手里没有钱,他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题,因此,员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。
 
  所以,老板让员工跟随第一个关键词就是生存。
 
  2、给员工提供升值的空间
 
  解决生存问题之后,所有的员工都将面临一个问题,就是今年赚3000元一个月,明年一定想赚到5000元一个月,或者是更多,如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领,他在你这里的工作就没有升值,没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。
 
  所以,老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。
 
  3、给员工提供职场晋升平台
 
  一个想发展的员工来到你这里,如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景,请问,今年当业务员,明年还是一个业务员,他的职位永远难以变化发展,呆在这样的老板手下干活,什么时候是个头啊?因此老板必须在员工进入你的工作单位起,就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划,让大家看到希望在哪里。
 
  所有,老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。
 
  说得更加通俗点,就是解决员工发财、发展、发言三个问题。
 
  发财让口袋子有钱,有钱生活才能有保障。
 
  发展让脑袋子更能赚钱,让生活更加有品质、有尊严。
 
  发言让自己能够有领导权,让自己思想实现更大价值,赢得尊重。
 
  博商学院,创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。

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