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《企业成长加速》火爆全场,一大波干货袭来!

日期:2017-09-11 作者: 来源:
  2017年9月9日-10日,对于博商学院来说,是特别的一个周末。博商学院迎来了第581期《企业成长加速》总裁特训营,来自全国各地的120余名民营企业家带着满心期待走进了这次特训营。
 
博商学院《企业成长加速》总裁特训营
 
博商学院《企业成长加速》总裁特训营——学员签到
 
博商学院《企业成长加速》总裁特训营——上课现场图
 
  博商学院《企业成长加速》总裁特训营,自2009年推出,8年时间,581期精细打磨,历经8次升级改版,84872名企业家参与,深受社会企业家的欢迎。此次《企业成长加速》总裁特训营全面升级,除两位博商学院联合创始人刘炳成先生、曾任伟先生之外,还加入著名股权融资和激励专家唐潮老师,从企业管理经营、股权设计、领导力提升等多个方面出发,两天一晚实操案例解读,力求给学员带来更多的企业实战内容。
 
  课程中,三大顶尖导师联袂主讲,两天一晚的案例解读,纷纷亮出自己的企业管理绝活!
 
  曾任伟先生从民营企业当下制约发展的几大问题入手,再依次从宏观经济环境、分析客户画像、赢利点设计、业务模式设计、治理模式设计、资本运营、绩效改进等企业发展中的16个关键点进行深入浅出的解读。9日晚本应9点下课的课程更是进行到10点,曾老师带领学员们进行实战型企业的转型升级。从管理理论到企业实战,同学们还觉得意犹未尽,没有一个同学离场,掌声更是不断响起,点燃了现场,将整个课程推向高潮。
 
博商学院院长曾任伟
 
  相对于曾任伟老师源源不断的管理干货,唐潮老师的讲课风格更加犀利和幽默。在下午的3个小时课程中,深入分析了当下企业的股权案例,一针见血指出企业股权结构的弊端和优势,不断爆出的金句也引得大家连连叫好。唐潮老师从企业初创期到持续发展期到VC、PE到IPO和并购期发展扩张等时期,如何进行债券融资经贸资产证券化,进行了深度的解读。
 
博商学院唐潮老师
 
  9月10日的课程由刘炳成院长主讲,他引导学员将学知识的习惯转化为学能力的习惯。从不同环境的变化,系统地介绍了领导力的构成要素、思维模式等,从教练型领导、情景型领导、愿景型领导等不同模式分析领导力,带领学员找到自身领导力的不足,掌握更好的领导模式。刘炳成院长结合自身的军人生涯,列举大量实战经历,互动式交流的授课方式,妙语连珠,干货不断,令到场的所有人感触良多。
 
博商学院刘炳成院长
 
  两天两晚实操案例学习,每天接近12小时的课程学习,都座无虚席。期间没有一个人缺席和早退,大家激情满满,每到上课前呐喊着自己小组的口号,汇聚强大的集体荣誉感。在同学们的笔记本上,可以看到密密麻麻的笔记,上面写满了学习收获。教室后面的留言墙中各色的便利贴,也表达着对课程的感想和心得。大家纷纷表示受益匪浅,收获的实战经验可以直接拿到企业实施。
 
博商学院企业家管理培训
 
博商学院上课现场图
 
博商学院学员收获墙
 
  附:课堂笔记摘要
 
  曾任伟老师
 
  1、当下经济特点:
 
  下行经济——现金流,财产保全。
 
  饱和经济——创新能力,营销能力,高效运营。
 
  不确定经济——冗余经营,快速试错,整合资源,认知迭代。
 
  2、企业如果要转型,如何选择行业?关注:(1)行业吸引力,包括:行业成长性;毛利水平;市场容量;集中度;行业制高点。(2)匹配度,包括:资源能力,营销水平,供应链资源。
 
  3、如果不转型,企业可以寻找其他行业的模式,对行业进行升级。
 
  4、转或不转,哪种企业容易死掉?(1)当鸵鸟,不变革创新的企业;(2)转得太猛,丢掉本业的企业。
 
  5、洞察客户,需做到:同理心+现场观察需求点和痛点。
 
  6、怎样了解竞争对手?可通过客户,供应商,面试者,协会,间谍等。
 
  7、用标准化的方式满足客户个性化需求:标准化原料,标准化模块,标准化工艺,标准化产品。
 
  8、差异化:客户痛点+对手弱点=我的卖点
 
  9、打造新品类的8种方法:从无到有,从低端到高端,从理性到感性,从低维到高维,从散乱到集中,从高端到低端,从此处到彼处,从纯类到杂交。
 
  10、理性差异化(如强调功能,性价比,便利性等);感性差异化(如服务,故事等)。
 
  11、1个亿以下民企成长秘诀:用最独特的产品,面对最有价值的客户,用最擅长的营销模式做到极致。
 
  12、业务模式:核心销售价值链,价值公式,优化公式,标准化管理,模式拷贝。
 
  13、轻资产OR重资产?行业高速成长,未来不可期,则轻资产经营;收益稳定,未来可期,则可重资产经营。
 
  14、做大企业,要懂得用别人的钱来做自己的生意,包括:客户、同行、投资人、员工、银行、政府的钱。
 
  15、企业活下去的关键:未来180天的现金不能动。
 
  16、值钱的企业特征:护城河,业绩增长且确定,盈利模式清晰,喇叭式增长与盈利,定价权,经营团队的专注与能力,内部治理。
 
  唐潮老师
 
  1、99%老板都没意识到其股权结构有问题。
 
  2、股权“三个权”:控制权,分红权,溢价权。
 
  3、来博商学习,改变赚钱的方式:从辛辛苦苦做利润,到让企业变值钱。
 
  4、股权初创设计把所有的结局早已写好。
 
  5、股权结构设计:股东结构,股权比例,股权杠杆,股东协议。
 
  6、企业价值=利润X市盈率。
 
  7、股权激励解决思路及方法论:企业概况,股权架构、整体布局,人,股,量,时,价,考核机制,调整机制,退出机制,激励频率,税务专业建议,情景假设及模拟测算。
 
  刘炳成老师
 
  1、格局决定布局,布局决定结局。
 
  2、人一定要对自己做清晰的分析和定位,你选择做企业家,就要要求自己有企业家的胸襟和气质。
 
  3、管理能力决定你的下属怎么做事;领导能力决定你的下属用什么样的状态做事。
 
  4、领导力培养五项规范:战略制定能力;人才管理能力;资源发展能力;组织运营能力;个人综合能力(系统思考,自我激励,自我认知,自我学习)。
 
  5、你习惯看到是消极负面的东西,你的生命很容易被这些因素影响,但如果你习惯看到正面和积极的东西,你的生命也同样会被这些因素影响。
 
  6、领导力的四个层次:下君用己之力(人手);中君用人之力(人才);上君用人之智(人物);用人之愿,斯为上上人之君也。
 
  7、影响领导力表现的4各要素:道,法,术,器。
 
  8、让相关方追求利益最大化的个性诉求,因你的领导而得到更好的实现与满足。
 
  9、在经济组织(企业)中,影响组织成员的措施是:组织生命体,生命机理的制度化表现。
 
  10、利益分配原则,把相关方追求利益最大化个性诉求与组织利益最大化有机结合。
 
  11、利益分配形式:固定与变动相结合;分红与提成相结合;短期与长期利益相结合;婚姻式与按揭式相结合;彩票式与福利式相结合;降低与提升。
 
  更多更全内容,欢迎下次亲临课堂聆听!

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