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【博商名人访】尹东明:打造服务5.0,迈向机电“精密时代”

日期:2017-12-19CST09:35:00 作者: 来源:
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  改革开放30多年来,东莞凭借优越的区位条件、地缘优势和政策优势,引进外资、大力发展外向型经济,不断创造“东莞奇迹”,制造业企业成为了东莞经济增长的引擎,东莞也因此成为名副其实的“世界工厂”。近年来,随着原材料、劳动力成本上涨,人民币升值,特别是2008年受全球金融海啸影响,东莞制造业出现了前所未有的危机。寒冰降临,东莞市天一精密机电有限公司总经理尹东明却临危不惧,一刀切掉传统的劳动密集型产品,逆势而上,全面迈进精密产品时代,实现了天一机电的华丽转身。
 
  尹东明:打造服务5.0,迈向机电“精密时代”
  多次转型升级金融风暴中逆势而上
 
  天一机电于2001年成立伊始,从事电机及其配套的代理贸易,在刚开始的几年里,天一机电处于求生存的阶段。2005年,经过几年的资本原始积累,不满足于稳定现状的尹东明开始思考企业的发展和未来,并决定涉足电机生产,一步步摸索实践,通过生产和贸易两辆马车共同拉动,天一机电至此踏上快速发展的轨道。
 
  尹东明:打造服务5.0,迈向机电“精密时代”
 
  尹东明:打造服务5.0,迈向机电“精密时代”
 
  2008年席卷全球的金融风暴来临,部分中小企业经营困难甚至倒闭,对于东莞的影响无疑是深刻的。金融危机在给传统制造企业带来困难的同时,也为其产业结构调整带来了难得的机遇,天一机电可谓是转型升级的典范。在金融风暴肆意破坏市场之前,尹东明已经察觉到这将是一场巨大的经济灾难,便未雨绸缪采取了一系列行动,不仅让天一机电安全度过这一劫,企业年产值甚至还增长了百分之三十。
 
  “信心比黄金重要”是尹东明在金融风暴前坚持的信念,他组织领导班子提振士气,鼓励大家在灾难面前更要树立信心,无论是在公司内部还是在客户面前,天一人都闭口不提金融风暴。另一方面,尹东明意识到企业现阶段生产的传统产品,已经不能适应市场的需求。他说到,没有竞争力的产品是没有未来的,垂死挣扎只会让天一机电沦陷,想要在市场中突围并安然的度过金融风暴,企业转型升级势在必行,生产高标准的产品才不会被市场淘汰。决定要带领企业走向机电“精密时代”的尹东明,态度十分坚决,改革之时,对于传统产品他不是切一刀,而是一刀切,一日之间自我淘汰了所有传统产品,全力投入高精度高要求高质量高价位的精密产品的研发和生产。当时负责产品生产的生产厂长看到库存的传统产品,即将被当做废品贩卖时,掉下了男儿泪,他向尹东明承诺只要给他些许时间,他一定可以全部销售出去,但是尹东明认为当机立断绝不拖泥带水,没有批准生产厂长的请求。
 
尹东明:打造服务5.0,迈向机电“精密时代”
 
尹东明:打造服务5.0,迈向机电“精密时代”
 
尹东明:打造服务5.0,迈向机电“精密时代”

  全力迈进“精密时代”倾力打造“服务5.0”
 
  事实证明尹东明的决定是明智的,2008年金融危机是低端产品的危机,以纺织、制鞋、塑胶等为主的传统劳动密集产业受到重创,电子信息、电气机械制造等为主的资本、技术、知识密集型高新技术产业和高附加值产业并没有受到太大的影响。经验告诉尹东明,天一机电要想走得更远,必须以质量取胜。在近几年的发展规划中,天一机电投入大量的物力财力研发智能设备,并与中科院达成项目合作,开发出信息系统、控制系统和执行系统高效协调的一套智能制造整体解决方案。更加注重服务也是天一机电转型升级的重磅内容,天一人研究出行业领先的以客户为中心全方位贴身服务系统,尹东明称之为“服务5.0”。质量与服务齐头并进,天一机电做到了国内领先,与世界一流水平同步。
 
  经过多次调整转型升级,天一机电逐步发展成为集机电产品贸易、生产为一体的高新技术企业,坐拥着在全国分在华南、华东,华北,和西北8家分公司,经营着TECO、RUNDAWORDS、TROY、TMOX、YASKAWA、AB、CPG等数十个品牌的数百种产品,年产值已破2.5亿元。
 
尹东明:打造服务5.0,迈向机电“精密时代”
 
尹东明:打造服务5.0,迈向机电“精密时代”
 
尹东明:打造服务5.0,迈向机电“精密时代”
 
  追求完美天一人始终在路上
 
  天一机电始终在发展的路上,尹东明也始终走在学习的路上,经常参与各类专业论坛和交流会进行交流学习。2014年,在尹东明参与的一次专业论坛上,博商学院院长曾任伟作为特邀嘉宾上台演说时,没有开场白直切主题的演讲方式让人耳目一新,更让他惊喜的是,曾院长不仅开场是独特的,演讲内容更是精彩,博古通今的管理知识干货深深打动了他。论坛结束后,尹东明对曾院长作了进一步的深入了解,也吸引了他走进博商学院学习企业管理。
 
  相继就读博商学院国学G13005班和资本M15005班的尹东明,对博商学院保有着良好的印象,他认为博商学院始终站在同学的立场去思考问题,而不是着眼于博商自身的利益,在他看来这是难能可贵的。无论是在国学班潜修的中国从传统文化与现代管理艺术,还是在资本班吸纳的金融知识、财务投资、股权架构,都对尹东明指引天一机电的战略部署提供了极大的帮助。另一方面,在博商学习的过程中,与企业家同学之间的交流是让尹东明受益匪浅的,在他就读的国学班和资本班当中,都集结着各行各业的翘楚,善于汲取他人长处的尹东明,总是能够总结出优秀企业家的管理智慧和优质企业的经营经验,并把它运用到天一机电的管理实践当中来。
 
  

尹东明:打造服务5.0,迈向机电“精密时代”

尹东明:打造服务5.0,迈向机电“精密时代”

 
 
  打造学习型组织创造合伙人平台
 
  从2001年成立至今,天一人勠力同心走过风雨兼程的18年,用心的企业提供放心的产品,一流的服务铸就一流的品牌,天一机电不断通过自我驱动来转型升级,挺直腰杆地屹立在浩浩荡荡的市场洪流中。天一人铸就了天一机电,天一机电也成就了天一人。作为大企业家的尹东明说,做企业就像做平台,企业不是个人的,而是大家共同的事业,把企业当做平台来做的时候,企业的每一份子都能够在这个平台上发光发热,秉承着“打造学习型组织,创造合伙人平台”理念做企业,尹东明将带领着天一人创造更多的价值。

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