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老板必读书单:来自世界500强CEO的案头书

日期:2019-09-17CST17:10:02 作者: 来源:
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  老板的思路决定企业的高度,老板的自我进化程度决定企业发展的速度。所以作为一个企业的掌舵人,要不要读书,选择读什么书,尤为重要。今天我们特意精选了世界500强CEO的案头书分享给大家。
 
  1.《科学管理原理》
 
  弗雷德里克·泰勒,机械工业出版社,2013年
 
  推荐理由
 
  《科学管理原理》的作者泰勒的管理理论看似简单,其实内涵丰富,并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作,才能领会管理的真谛;也只有实践大理由的理论,才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化,同时也使每一位雇员的财富最大化。”
 
  科学管理的精髓在于,强调人员和工人亲密无间的、个人之间的协作。在充分系统的科学研究和分析的基础之上,追求财富最大化,追求生产效率最大化。
 
  以下是四个主题:
 
  1、雇主与雇员的真正利益的一致
 
  2、雇员的财富最大化,实现雇主的财富最大化
 
  3、满足工人的高薪酬
 
  4、低生产成本
 
  在今天这依然是一本闪光的经典著作,而且一旦形成‘泰勒观念’立即就会对企业的管理形成效果。
《科学管理原理》
 
  2.《工业管理与一般管理》
 
  亨利·法约尔,机械工业出版社,2013年
 
  推荐理由
 
  亨利•法约尔的《工业管理与一般管理》是一部划时代著作,它第一次明确提出了管理的概念,使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。最重要的是,法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素,成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为,现代管理中的大部分理论,仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。
 
  管理源自实践。作为企业的总经理,法约尔关注的是整个组织,如此广阔的视角使他最终提出“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。
 
  当科学管理研究的先行者正在苦苦研究如何向工人要效率时,法约尔想到了向组织要效率。这又是一个非同一般的视角。企业就是一个系统,就像人的身体拥有各个专业化功能的器官一样。而管理就是企业的大脑。所以,他认为,管理是一种职能,就像大脑发号施令的职能是一样的。他的目的就是让各个器官能够协调地运作,提高整体工作效率。因此,他没有在工人的动作这一类细枝末梢的问题上花费时间。
《工业管理与一般管理》
 
  3.《经理人员的职能》
 
  切斯特·巴纳德,机械工业,2007年
 
  推荐理由
 
  《经理人员的职能》(30周年纪念版)是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其最普遍的规律。巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,他关于组织理论的探讨,至今无人能及,被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说,巴纳德的书不可不读。
 
  不认真解读巴纳德的思想,要想在企业管理领域,使自己的“抽象思维的能力”或“把握本质的能力”达到一流的境界,几乎是不可能的。
《经理人员的职能》

  4.《管理行为》
 
  赫伯特・A.西蒙/詹正茂西蒙,机械工业出版社,2004年
 
  推荐理由
 
  西蒙提出,现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的主观判断,这种判断都是在有限理性的条件下进行的。理想中的完全理性会导致人们寻求决策的最优解。而现实生活中的有限理性则导致人们寻求满意解。西蒙将组织内部的活动分为经常性和非经常性两类.前者的决策为程序化决策,后者的决策为非程序化决策。所有的程序化决策过程都可以概括为:界定问题;明确目标寻找为达到目标可供选择的各种方案比较并评价这些方案;做出决策:在执行决策中进行检查和控制,以保证实现预定的目标。
 
  这本书最大的作用在于指明了管理过程的重要性和管理实际问题的存在,告诉人们对于管理和行政的建构不仅仅是停留在纸面上,大局上,而更要在它的具体上,过程中!
管理行为
 
  5.《经理工作的性质》
 
  亨利·明茨伯格,中国社会科学出版社,1986年
 
  推荐理由
 
  经理的主要目标是保证他的组织有效率地生产出某些产品或服务;经理必须设计和维持他的组织的业务稳定性;经理必须负责他的组织的战略决策系统,并使他的组织以一种可控制的方式适应于变动的环境;经理必须保证组织为控制它的那些人的目的服务;经理必须在他的组织同其环境之间建立起关键的信息联系;经理必须负责他的组织的等级制度的运行。
 
  这本书很特别,通读后你会发现你会开始减少案头工作,对很多的事件开始及时处理而不是列入计划等待执行,工作的效率明显比之前的提升几倍。
《经理工作的性质》
 
  6.《战略历程:纵览战略管理学派》
 
  亨利·明茨伯格等,机械工业出版社,2002年
 
  推荐理由
 
  这本书介绍并剖析了战略管理的十大流派,它们是设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。这十大流派分别从不同的角度或层次分析反映了战略形成的客观规律,对战略管理理论做出了贡献,它们互相补充,共同构成了完整的战略管理理论体系。
 
  看似对公司的组织、决策和发展模式进行全面的理论、学派探讨、评析的系统化书籍,其实更像一副轮廓清晰的填色游戏,把各种有关组织的知识填充上去再使之井然有序。凡是就某个派别争执不休的、迷失其所的,都可以读读这本书,获得全面的视野。
《战略历程:纵览战略管理学派》
 
  7.《组织学习》
 
  克里斯·阿吉里斯,中国人民大学出版社,2004年
 
  推荐理由
 
  在知识经济时代,组织所处的环境瞬息万变,组织只有不断学习才能适应环境的变化,才能在日益激烈的竞争中获胜。组织学习是组织适应环境、保持竞争优势、实现可持续发展的重要条件。组织学习领域的最新发展态势。
 
  “在市场中的成功越来越取决于学习”。遗憾的是,大多数人并不知道怎么学习,甚至那些被认为是最善于学习的人,也不真正善于学习。究竟如何才能进行卓有成效的学习?本书凭借其鞭辟入里的理论分析、生动翔实的案例展示、朴实无华的语言叙述,能给想提高自身及所有在企业学习能力的人以一定的启发和裨益。
《组织学习》
 
  8.《卓有成效的管理者
 
  德鲁克,机械工业出版社,2005年
 
  推荐理由
 
  《卓有成效的管理者》的基本观念:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
 
  管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
 
  本书其实关键不在于教你“管人”,而是如何管理自己,本质是个人管理的思想修炼指南。
《卓有成效的管理者》
 
  9.《伟大的组织者》
 
  欧内斯特·戴尔,中国社会科学出版社,1991年
 
  推荐理由
 
  这本书,不可视为寻常的专著,它积累了戴尔十年的心血。对于未读这本书的人来说,很容易把它想象成一本案例分析集:对于仅仅靠:内容介绍或者经典选读来掌握管理思想的人来说,也很容易把它动作相对研究的案例报告。但是,如果认真读一遍,就会产生上述“先入之见”。它的首先贡献恰恰不在与具体的管理知识,而是在于管理学的方法体系和方法论。
 
  作为一个企业的老板,要管理好公司,解放自己,就必须要建立一套自己的方法论和体系,所以此书特别重要。
《伟大的组织者》
 
  10.《我在通用汽车的岁月》
 
  小艾尔弗雷德·斯隆,华夏出版社,2005年
 
  推荐理由
 
  只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典,毫无疑问,《我在通用汽车的岁月》,就是这样一本伟大的著作。管理大师彼得·德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了:世界首富比尔·盖茨仍然坚持声称本书是所能读到的最好的商业著作;《商业周刊》把它放在“绝对必读书架”的第一名;《财富》杂志则把它列为2003年度CEO必读书。
 
  作为管理者的实践,其实所有的文字都在描述通用汽车面临的问题和对策,有关公司市场、人事、财务、技术、生产等诸方面的管理的经验教训谈。还是值得读上一读!
《我在通用汽车的岁月》
 
  11.《企业生命周期》
 
  伊查克·麦迪思,中国人民大学出版社,2017年
 
  推荐理由
 
  他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体,把企业生命周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征,并提出相应的对策,揭示企业发展的基本规律,告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题,如何安排结构、人员和制度,以便让组织充满竞争力和活力。
 
  书中所写的一个个解决方案,让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书,大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
《企业生命周期》
 
  12.《新管理方格》
 
  布莱克、穆顿,中国社会科学出版社,1986年
 
  推荐理由
 
  管理方格可以帮助人们辨认在他们和别人一起或通过别人进行工作时所依据的假设 一个人用管理的理论去辨别自己的假设,他就可以更客观地了解自己和别人 。同时可以帮助人们辨认在他们和别人一起或通过别人进行工作时所依据的假设 一个人用管理的理论去辨别自己的假设,他就可以更客观地了解自己和别人 。
《新管理方格》
 
  13.《组织文化与领导力
 
  埃德加·沙因,中国人民大学出版社,2014年
 
  推荐理由
 
  这是一本做企业文化,抑或是做组织管理必看书。书中通篇用“共享假设”的概念来对所有组织产生的分歧进行了解读。共享假设,其实就是一种价值理念的认同。也就是书中所提到的不同层面不同岗位的亚文化。“所有的群体和组织都需要知道她们如何行动来实现组织目标,并且他们需要周期性地检查以便确定组织的运作是否与自身的使命一致”。
 
  这大概就是“吾日三省吾身”,不断的去根据组织的发展,在达成任务的过程中所呈现出的不同形态和不同的沟通文化,去进行自我修正和组织修正,从而发挥文化杠杆的作用,使组织合理有效的运行。
《组织文化与领导力》
 
  14.《管理的真相——事实、传言与胡扯》
 
  杰弗瑞·菲佛、罗伯特·萨顿,中国人民大学出版社,2008年
 
  推荐理由
 
  管理没有灵丹妙药!企业不能只追求潮流,不能只听信不实的管理传言。
 
  你是否做出了正确的决策?是否只会抄袭别家公司看起来可行的策略?是否只根据自己深信不疑的观念来采取行动?
 
  奇怪的是,在大多数公司,管理者宁可相信权威的观点和其他公司看似可行的措施,而拒绝采纳可信的证据,不愿意采用合乎逻辑的思考方式。
 
  在本书中,两位作者告诉管理者为什么要根据证据来管理组织,如何寻找并利用更好的证据,为什么这一方法能带来良好的结果。
 
  “商业顾问或作家告诉你的东西,到底能不能解决管理难题?假如你心里有过一丝一毫的怀疑,都必须读读这本书。”
《管理的真相——事实、传言与胡扯》
 
  15.《管理思想史》(第6版)
 
  雷恩、贝德安,中国人民大学出版社,2014年
 
  推荐理由
 
  本书是一部全面梳理西方管理思想演变历程的经典之作,初版于20世纪70年代,在世界范围内影响了一批管理学人和管理实践者。
 
  作者从文化和历史的视角分析了从早期文明到20世纪末数千年的管理思想演变,将管理思想史分为四个部分,即早期管理思想、科学管理时代、社会人时代、现代。书中还对诸多我们看似熟悉的理论提供了新的注解和阐释。例如,在本书的引领下,当你更全面地了解了泰勒的思想后,会对科学管理有一种全新的认识。
 
  在纷繁复杂的管理思想演化进程中,雷恩的《管理思想史》恐怕是最好的管理学历史参考书了,将管理学精髓堆砌而又不显得臃肿,但本书最好是有些管理思想基础之后再来读。
 
  读完后你会发现:
 
  在管理史上名声大噪的人物或是出身富豪,或是工程师,或干脆本人就是老板;这些管理学家不只是学问家,他们都和当时的政界、军界、商界有着密切的联系;尽管西方人一直反对家族世袭的政治治理方式,但美国的大企业历经百年从来都是自己家族继承掌门人。
管理思想史
 
  16.《管理备要》:70位先驱者生活和工作的历史记载
 
  林德尔·厄威克,中国社会科学出版社,1994年
 
  推荐理由
 
  本书即是一本手册性的管理书具书,又是一部管理思想的发展史,值的荐读。
《管理备要》:70位先驱者生活和工作的历史记载
 
  17.《企业的人性面》
 
  道格拉斯·麦格雷戈,中国人民大学出版社,2008年
 
  推荐理由
 
  时至今日,新兴的知识导向型工作体系与低成本的商业战略仍然无法回避同样的基础假设——人到底是创造价值的机器,还是可以根据需要削减的成本?因此,这部注释版的目的便是鼓励读者就此类核心问题展开持续深入的对话。
 
  值得注意的是,自《企业的人性面:经典版》面世以来,组织中“人”的概念发生了质的变化,取而代之的是一种强调人性潜质和成长、提高人在产业社会中的地位的新范例,这是任何其他管理学书籍都不曾做到的。
 
  对于管理学界,更重要的还在于:今天我们能够在麦格雷戈创造的理论基础上研究专业领域的问题。如果没有这本书,现在进行的大部分工作都将不曾发生。直到今天,我们仍能在本书中读到萦绕自己心头已久,却不得其解的很多问题。
《企业的人性面》

  18.《马奇论管理》
 
  詹姆斯·马奇,东方出版社,2010年
 
  推荐理由
 
  在中国的历史和文化面前,任何美国人都定会变得谦恭。北美相对年轻很多,尽管它的文化和传统也能追根溯源到很早的年代,有些还来自2万年前的亚洲移民,但是直到17、18世纪它才稳固下来,成为一个有一定凝聚力和自身特色的社会,比中国夏朝的建立晚了近4000年。在北美,历史超过100年的建筑就被视作古迹,历史超过50年的文学作品就被视作古籍。
 
  组织之所以运行,是因为组织内部的个体之间有不掺杂个人情感的相互信任。他们互相信任,不是因为私人关系好,而是他们都相信对方能够做好本职工作,进而不妨碍自己的工作。
 
  换句话说,能力带来信任,信任带来沟通,沟通带来授权,信息和信任可以快速地不引人注意的进行传播。一个良好的组织,需要在这四个方面打造良好的通道。企业要把握好领导和组织能力的关系,这本书无疑是必备。
《马奇论管理》
 
  19.《马斯洛论管理》
 
  亚伯拉罕·马斯洛,机械工业出版社,2007年
 
  推荐理由
 
  要做好管理,成为优秀的企业家和管理者,除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外,我认为最重要的是管理的热情,即首先要热爱管理,将管理是为自己生存和生活不可分割的一部分,去体验管理和享受管理。其次,管理永远与问题和挑战相伴。征服一次管理难题,实际上不仅是人生的一种体验卡,更是对自己能力的一种检验。
 
  所以领导人必须要说“不”,要果断,要坚强,要敢于进行斗争,要坚韧不拔,要充满激情,要不怕伤害感情等等。换句话说,上司在大多数情形下不能有懦弱的表现,他绝不能被恐惧所支配,必须有足够的勇气面对现实。
《马斯洛论管理》
  

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