最新报名:

博商直播课|陈扬名《疫情后,如何打造组织核心竞争力》

日期:2020-03-14CST11:32:08 作者: 来源:

⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  3月13日,华道同创董事长、阿米巴经营落地权威专家陈扬名老师来到博商学院直播间讲解,疫情后我们该如何打造核心竞争力。
 
  中国最早践行阿米巴经营模式的实践落地专家、阿米巴经营落地标准总架构师,成功辅导中国多家企业导入阿米巴经营模式。
阿米巴模式陈扬名
 
 
  曾任500强企业高管,辅导过国内200多家知名企业,如:蒙牛集团、新希望集团、意尔康、稻花香集团、中盐集团、酒钢集团桃李面包、中国重汽集团、百丽等。
 
  ▲
 
  课程结构
 
  ▌疫情给企业带来的启示
 
  ▌疫情后企业飞跃大智慧
 
  ▌阿米巴组织的核心要素
 
  ▌全方位打造组织竞争力
 
  直播课上,针对目前局势进行了分析,陈扬名老师从疫情启示、阿米巴组织及竞争力打造展开了详细讲解。现将精华摘录如下:
 
  ▲
 
  疫情给企业带来的启示
 
  疫情下,为什么净利润过亿的企业也撑不过三个月?
 
  ▌案例1:
 
  2018年营收超过50亿元,净利润超4亿的西贝,因为突如其来的疫情导致全国400多家店被迫关停,预计1个月内损失营收7~8亿元。西贝掌门人贾国龙接受媒体采访时就表示:“倘若疫情在短时间内得不到有效控制,西贝账上的现金撑不过三个月。”
 
  ▌案例2:
 
  K歌之王北京旗舰店总经理于2月7号向全体员工发布内部信,其称公司财务承受巨大压力,决定于2020年2月9日与全体200多名员工解除劳动合同,如果有超30%的人不通过,公司将被迫进入破产清算程序。
 
  原因:
 
  企业储备现金过少,抗风险意识差。受疫情影响停业后,由于员工人数众多、店面租金以及经营管理成本大、损耗无法控制,最终现金流出现问题。
 
  日本京瓷为什么每次都能安然度过危机?
 
  ▌稻盛会计七原则:
 
  1、现金本位原则:
 
  增加手头现金流,坚持以现金为基础的经营,维持企业稳定,保证开展新业务的实力。
 
  2、对应原则:
 
  财务必须对公司的经营活动进行准确无偏的记录。
 
  3、肌肉型经营原则:
 
  运作高效合理,确保人尽其才、物尽其用,不搞投机主义。
 
  4、完美主义原则:
 
  以完美主义的态度去做好工作的每一处细节。
 
  5、双重确认原则:
 
  基于防范人心脆弱的保护性发心,设置各项业务双重确认的机制来保障公司健康运行。
 
  6、提高核算原则:
 
  实现销售最大化,费用最小化。
 
  7、玻璃般透明的经营原则:
 
  实行信息公开,让员工了解公司经营现状和前进方向,领导带领员工团结共进。
 
  启示:经营企业,现金为王。会计是现代经营的中枢,要想企业长期发展,就必须正确的把握企业活动的真实情况。
 
  ▌松下水库式经营:
 
  企业经营应当修建自己身的水库,要通过水库保证企业无论在天旱天睛的时候都拥有一定的水位,最终建立起永续的企业活力,实现基业长青。
 
  ▌企业发展过程中会碰到的三种危机:
 
  1、周期性经济危机
 
  2、竞争升级的危机
 
  3、突发事件的危机
 
  ▌企业的核心竞争力的构成:
 
  1、经营模式:赚钱手段
 
  2、盈利模式:赚钱地方
 
  3、商业模式:赚钱机会
 
  总结:
 
  1、经营企业必须保证现金流健康,人生中积累财富的机会有限,需要懂得把握。
 
  2、经营模式要不断创新才能一路升级打怪。在数字化时代的大环境下,企业如果一直裹步不前就注定被淘汰,只有商业模式才是企业的免疫力。
 
  一个好的经营模式具有什么特点?
 
  1、有成功的案例。
 
  2、能够被复制。
 
  3、系统性非常强。
 
  ▌阿米巴全员经营模式:
 
  阿米巴经营就是在正确的理念指导下,把公司划分成若干个小集体,每个小集体都按一个小公司的方式进行运营,独立核算,自负盈亏,并对最小的经营组织进行业绩评估!通过赋权经营,在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才,实现全体员工共同参与,创造高收益、成就员工,彻底解放老板的经营管理模式
 
  ▲
 
  疫情后企业飞跃大智慧
 
  ▌稻盛和夫《在萧条中飞跃的大智慧》应对策略:
 
  【全员营销】:企业中的每个人都是业务员,为公司产品去努力。
 
  【全力开发新产品】:危机来临的时候,也最好开发产品的时机。
 
  【彻底消减成本】:成本下降>价格下降
 
  【维持生产率】:高效是重点
 
  【构建好人际关系】:员工、客户、伙伴
 
  经营人心|以人为本的阿米尔心法:
 
  1、让钱为人服务
 
  2、关注问题本身而非赚钱
 
  3、钱是为了解决人的问题
 
  4、搭建闭环的人-钱关系
 
  ▌企业组织平台化:
 
  【指导思想】
 
  平台型企业就是快速配置资源的一个生态圈。企业可以在制造、产品、战略等方面,搭建起多方利益共创共赢生态圈,搭建起开放的组织平台。
 
  【路线图】
 
  1、平台设计:进行战略顶层设计,定位企业要做成什么类型的平台。
 
  2、平台发展:分析企业未来的发展趋势,规划企业平台发展的路径。
 
  3、平台竞争:确定平台企业的竞争策略。
 
  4、平台覆盖:确定平台覆盖范围和业务类型。
 
  ▌提高利润的四种常见方法:
 
  提高销售收入:
 
  挤占竞争对手、扩大市场份额、改变业务组合、增加营业品种、加大营销力度、提价、产品或服务差异化等。
 
  降低采购成本:
 
  考虑引入采购招标制。
 
  削减固定费用:
 
  减员增效,控制房租、设备折旧、固定利息的费用。
 
  消减变动费率:减少原材料、促销费、水电费、变动利息的费用。
 
  销售额-变动费=边界利润
 
  边界利润-固定费=经营利润
 
  人×月劳动生产力=边界利润÷投入人员数
 
  总结:这是一个全面成本下降的经营时代,保证利润最大化秘决:就是追求销售额最大化,经费最小化!
 
  ▲
 
  阿米巴组织的核心要素
 
  如何提高自己企业的组织能力?
 
  组织能力=组织设计+团队素能
2.jpg
 
  ▌经营性组织变革六个方向及四大特点:
 
 3.jpg
 
  ▌阿米巴组织的特点:
 
  1、系统看经营
 
  2、内部市场化
 
  3、自主经营体
 
  4、全员做老板
 
  ▲
 
  全方位打造组织竞争力
 
  ▌ 阿米巴组织竞争力的本质:责权利对等
 
  权利过剩:会导致企业内部出现官僚主义,员工生活腐化。
 
  责任过剩:会导致同事之间责任推诿转嫁,员工绑架老板。
 
  ▌阿米巴组织竞争力的核心:全员经营
 
  我们要学会让每个员工都像老板一样去思考、决策、行动,把员工变成“内部企业家”,实现“全员参与经营”。
 
  ▌阿米巴巴长八大意识与五大基本素养要求:
 
  八大经营意识:
 
  变革意识、价值意识、客户意识、服务意识
 
  产品意识、成本意识、数据意识、人才意识
 
  五大基本素养:
 
  听:商务聆听
 
  说:沟通、演讲、会议管理
 
  读:理念概念、原理原则
 
  写:撰写备忘录、撰写计划、撰写报告、撰写方案
 
  行:执行管理
 
  ▌阿米巴组织竞争力的动力:团队高激励模型
 
  精神激励:荣誉、权利、晋升、目标
 
  物质激励:薪酬、奖金、股权
 
  ▌激励权重:
 
  高层:中长期为主,短期为辅
 
  中层:中期为主长期为辅
 
  基层:短期为主中期为辅
 
  

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
十大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
十大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
十大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
十大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
十大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
十大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
十大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
十大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
十大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
十大教学中心
马永斌
我要报名