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如何加强人才队伍建设?

日期:2017-02-10CST14:17:03 作者:博商 来源:

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  人才是企业赢得竞争力的关键,如何加强人才队伍建设,是每个老板都关注的问题。在这里为你分享几点实用的方法。
 
如何加强人才队伍建设?
 
  选拔人才亲自参与
 
  在美国的惠普公司有个著名的法则叫钻石法则。所谓的钻石法则,意思就是你平常去买一件很便宜的东西,那么你很可能会请朋友代劳,比如说买件衣服,或者买个菜。买个普通的商品请别人代劳是可以的,但是你去市面上招聘一些优秀的人才,这好比买一个钻石,买钻石你是不可能让其他人代劳的。
 
  作为公司老板,特别是成长性公司老板、总裁,在选拔人才的时候,你一定得亲自参与,特别是招聘公司的核心人才,并把核心的骨干发展成奋斗者,把奋斗者发展成三级、二级、一级合伙人。
 
  建立核心人才库盘点机制
 
  凡是列入公司的核心人才以及奋斗者这个级别的人才,必须建立起良好的人才库的档案记录,包括员工的成长以及人才的培养的记录,都必须要把它建立完善。所为老板总裁,你要经常翻看你公司人才目前的状况。
 
  对核心骨干团队定期访谈
 
  作为公司老板、总裁,他要定期对核心骨干团队做访谈,特别是公司里面已经发展成公司奋斗者这个级别的核心骨干。通过这些访谈有一个非常的好处,就是你及时了解员工的动态以及了解各个部门在人才任用以及运营包括文化建设一系列的问题。
 
  抽查式的回访以及离职访谈
 
  公司核心骨干级的人才如果离开公司,那么作为公司老板总裁,你要做抽查式的回访以及离职访谈。
 
  你会发现很多人才在离开的时候,一个莫名其妙的理由就离开了。他不会把真实的想法写在离职申请单上面。那么作为公司老板总裁,你对于特别盘点过的这些核心骨干、奋斗者离开公司,你要高度的重视,亲自要给这些员工做一次深度的交流。
 
  他会告诉你公司存在什么问题,他会在离开的时候,坦诚布公的告诉你一些好的建议,这都是一笔宝贵的财富。
 
  合伙人的发展通道
 
  一定要给核心的人才提供合伙人的发展通道,既然到了公司的核心骨干的级别,已经发展成公司的预备合伙人以及奋斗者,你必须要把员工晋升的一系列的发展的通道明确下来,让员工看到希望看到未来,让员工看到盼头无比重要。
 
  员工他的动力来自哪里?就来自于他自己对于梦想的追求。
 
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