最新报名:

明明涨工资了,为啥员工还是抱怨多?

日期:2017-04-12CST11:18:23 作者: 来源:

⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  薪酬是激励和留住员工的重要手段,可是有些企业,明明给员工涨了工资,但员工却感觉没涨,抱怨还是很多,薪酬的激励效果没有充分发挥,这是为什么呢?
 
QQ截图20170412111711.jpg
 
  工资调整方式的不足
 
  在公司的年度调薪计划中,公司忽视了政策性因素对员工实得工资的影响,如每年的社会保险费基数的调整(长期合同制员工、短期合同制员工),如果工资增长的部分低于缴费增加的部分,则其到手的实际现金收入要比去年下降。
 
  因此,企业在工资调整的过程中,如果工资增长的净值没有高于个人缴费的增加部分,从员工的角度而言,确实会进入工资没有增长的认识误区,并在一定程度上影响了加薪的效果。
 
  理念理解的偏差
 
  部门的工资涨了,但是基本工资没有涨,员工就认为工资没有涨。这利情况的出现,从表象上而言,是部门和员工的认识不一致,在一些员工的概念中,工资就是基本工资,即使奖金等其他福利增长了,工资还是没有涨,其产生的原因似乎也是部门和员工沟通不够,但从深层次而言,基本工资属于公司固定支付给员工的劳动报酬,不因为个人的工作表现和工作量的变动而增减,灵活性较差。
 
  同时,由于增长的刚性因素,基本工资一旦提高,很难下降,致使公司同定人工成本支出的比例上升,而奖金、岗位工资等工资性收入弹性比较大,部门可以根据需要适时的进行调整,有利于公司的薪酬管理,这种管理方式并没有错,但是,在具体实施时,必须考虑到员工的心理安全感。在工资中,固定的基本工资比例下降,可变工资上升,不利于增强员工的安全感。
 
  沟通的缺失
 
  企业的工资确定是比去年增加了,但是部分员工不知道自己的工资增加了。这种情况看起来似乎不太可能,但在一些部门却经常发生。其产生的原因既有单位的因素:如工资条内容形式不统一,不能及时发放到个人手中,增发工资内容宣传不到位。也有员工个人的因素,对部门绩效于本人经济挂钩以及部门规章扣款的不详细了解。
 
  因此,应该让每一位员工了解其个人通过工作而获得的回报,让公司在薪酬方面体现出它的公平价值和激励效用,尤其是加薪这种具有较强的激励性措施。从另一方面而言,如果员工对其获得的薪酬缺少一个较准确的了解,将直接影响部门考核的效果,不利于正面激励效用的发挥。
 
  到博商,学习更多经营管理方法和思路。博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质,把握人性之根本,提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商,让管理变得简单。

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
十大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
十大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
十大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
十大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
十大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
十大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
十大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
十大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
十大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
十大教学中心
马永斌
我要报名