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激活老油条员工,就靠1招!

日期:2017-04-14CST10:45:20 作者: 来源:

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  在很多企业里,都有一批老员工,他们曾为企业开疆拓土立下了不少汗马功劳,但却在岁月的流逝中丧失激情与斗志,还变得有恃无恐,经常挑起内部矛盾,成为了名副其实的“老油条”。面对这些员工,企业该怎么处理呢?这里分享一个案例。
 
QQ截图20170414104611.jpg
 
  案例:
 
  一家企业已经有十几年的历史了,但是最近这几年老板发现很多老员工非常懈怠,凭借自己当年为企业做过贡献,就倚老卖老占据岗位,但是个人能力已经不适应企业现在的发展需要。为此,公司也招聘了一些有能力、有经验、有冲劲的人到企业里,可是这些老员工却在自己的位置上打压他们,导致公司花费功夫招来的人要么离职,要么根本成长不起来。老板还是不忍心放弃这些曾经为企业做过贡献的老员工。
 
  案例分析:
 
  这家企业就像一滩死水,已经有点发臭的死水。要想激活整个企业,就必须要先打通优秀的人晋升的通道,否则优秀的人很难在企业存活,企业自身也很难有大的发展。
 
  怎么样让新进来的优秀的人快速显现出来,并占据位置呢?这家企业采用的方法是:内部竞聘上岗。
 
  第一步:颁布“公司竞聘办法”,核心内容包括:为进一步体现人性化管理,经营人的意愿,从而激活整个公司全员的奋斗热情,公司但凡缺编或者增设岗位,必须竞聘上岗。如果暂时条件不成熟,但又急需顶岗的,可以代理的身份暂时主持工作,待条件成熟之后,再竞聘上岗。(此办法的目的是先逐步引入竞聘文化,使新人能够看到希望,老人可以感受到危机。)
 
  第二步:定时部分岗位竞聘。在一年结束之后,根据各个部门年度目标的完成情况,针对没有完成目标的部门,进行部门负责人岗位的竞聘。(此方法可在第一步实现半年到一年之后进行,因为年度个别岗位的竞聘上岗,想把不匹配公司发展的人淘汰下去,让有能力的人有获得展示自己的机会,需要一个循序渐进接受和认知的过程。)
 
  第三步:定时全员竞聘。真正想激活所有的人,就要让所有的人感受到危机。一年一次集体竞聘,老板除外,无论任何岗位都要重新再来竞聘上岗。这样的作用是:人人有机会,人人有危机,在竞聘的过程中,人人都会针对要竞聘的岗位进行缜密的思考,只有心在企业上的人,才能真正做好工作。
 
  附加:竞聘流程
 
  1、宣讲公司发展战略,让大家从公司的规划中看到希望;
 
  2、导入竞聘文化,宣讲竞聘对于公司和个人的意义;
 
  3、公布竞聘岗位;
 
  4、有意愿人员于三日内报到人力资源部,由人力资源部审查并最终发出通知;
 
  5、竞聘人员做PPT,讲述个人情况,并阐述针对所竞聘岗位的认知、竞聘的优势、工作业绩、工作规划;
 
  6、主要考官评分,参会人员举手表决;
 
  7、通过评分与举手人数,确定人员,公示三日,若无意见择日进行聘任仪式。
 
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