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苏州企业管理培训课程,让员工与企业目标达成一致

日期:2017-05-19CST11:17:08 作者:博商 来源:
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  员工与企业目标达成一致,才能形成强大的凝聚力与竞争力。否则,员工与企业貌合神离,整个企业便是一盘散沙。那么,苏州企业管理培训课程:如何让员工与企业目标达成一致呢?
 
企业目标
 
  绩效管理实现企业和员工目标一致
 
  其实,很多企业有一定规模后,就开始制定关键岗位的KPI,并且和相应岗位的人签定目标责任书。这本来就是一个良好的管理手段,但在绩效管理的过程中,很多企业执行起来是完全变味的。目标如何而来?过程中如何监督到位?绩效不理想时如何辅导?绩效结果与什么挂钩?这其实都有专业的学问和科学的方法。忽略了科学的操作方法,KPI就是一副空架子。
 
  监督KPI的执行,绩效辅导是关键
 
  很多公司都开月度例会,但是,这个例会最终成为了官样文章。苏州企业管理培训课程管理者在会议上积极地陈述自己做了多少件事情,互相你好我好大家好,没有功劳至少也有苦劳。这种流于形式的会议除了浪费大家时间,对企业管理并无效益。要知道,很多管理者连开会用的PPT,都是找下属做的,他上台就是念一下稿而已。因为他没有压力,他只是来开会的。
 
  月度例会上,最重要的工作大家似乎都忘了。监督KPI的执行,做绩效辅导啊。我们在例会上为什么不能一一对照各项指标的完成情况做分析呢?完成了,有哪些好的经验可以分享;没完成的,是什么因素制约了完成,有哪些解决措施。这些解决措施是否真正有效?如果没效,如何补救?
 
  通过绩效管理给各级管理者施压
 
  绩效管理到位了,企业各种各样的管理问题就不存在了吗?当然不是,企业的问题还是会存在。那么,是什么改变了呢?绩效管理不到位时,企业问题是老板的问题;绩效管理到位时,企业问题是所有企业管理者的问题。这个责任者变了,一切就改变了。
 
  执行力不行吗?老板不用着急,管理者比你还急。管理者管理能力不行吗?他会在这个完成绩效的过程中要不被淘汰,要不自我改变提升。下属能力不行吗?他会在这个过程中想办法培训,会向公司寻求培训支持,而不是你送上门他也觉得浪费时间。
 
  和善而坚定,是最好的绩效管理品质
 
  管理者没有能力,你会很容易在绩效管理当中要不被忽悠,要不无能为力。管理者光有能力没有耐心,你会在绩效管理当中成为一个专制者,扼杀了下属的创造性。只有和善而坚定的管理者,才是最好的绩效管理者,因为他目标坚定,意志坚强,面对困难不慌不怕,朝着目标前进不动遥;因为他态度和善,面对争论心胸开阔,更好地团结一切力量朝着目标努力。
 
  绩效管理能不能到位,除了科学的方法,还需要和善而坚定的领导风格。从这个意义上来说,管理真不仅是一门技术,也是一门艺术。
 
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