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选拔中层,请记住这10条标准

日期:2017-05-22CST10:18:43 作者:博商 来源:

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  中层管理者在企业起着承上启下的作用,影响整个企业的执行力、效率等。对中层的选拔,一定要谨慎。通常来说,中层都该具备以下10种能力,我们也可以将其当做中层选拔的10个标准。
 
选拔中层的标准
 
  1、领导能力
 
  对本部门各项工作,能够不断完善各项专业制度,理顺工作流程,并能够将制度落实到位,运用制度实施有效管理。对下级主管和下属,能够实施有效领导,对生产经营及各项专业管理能够有效控制。
 
  2、决策能力
 
  对企业的发展战略有比较准确的把握,能够就企业整体发展或某项专业管理提出建设性、前瞻性建议。对本部门内的各项工作,能够做到在充分了解基础上大胆决策、科学决策。
 
  3、指导能力
 
  具有较强的专业能力,能够就分管工作对企业相关专业人员进行培训,有效提高企业的专业管理水平。能够在本部门的具体管理过程中,给予下属全方位的专业指导和训练,每年至少使50%直接下属的专业能力、管理能力得到显著提升。
 
  4、协调能力
 
  能够较好地做好本部门与其他部门之间的横向协调和上下沟通,不影响正常的工作进展。能够较好地做好本部门内部的协调,建立内部良好的沟通渠道,确保各项工作的顺利实施。
 
  5、控制能力
 
  对本部门的各项工作及业务能够全面有效控制,不发生较大的安全事故及财产损失事故。本部门的人员能够进行有效的管理,不发生员工违法行为和重大的管理失误。
 
  6、计划能力
 
  能够根据企业的年度计划,亲自制定本部门的年度计划、季度计划、月度计划和每周计划。能够根据具体工作实际,亲自制定单项工作(业务)的实施计划方案,做到具有较强的可行性和可操作性。
 
  7、分析能力
 
  能够根据企业实际,比较准确地分析企业经营状况,找出企业在生产经营和各项专业管理中的突出问题。能够根据本部门的实际,准确找出本部门工作中存在的问题,并能够制定具体措施并及时解决。
 
  8、总结能力
 
  能够亲自完成本部门的年度总结、季度总结、月度总结,归纳出基本的经验,找出存在的问题,提出改善思路和具体措施。对影响企业全局的事项,能够根据自己的综合分析,做出较为准确的判断,在总结归纳基础上提出解决方案。
 
  9、创新能力
 
  对不适应企业管理和发展的各种习惯做法,敢于大胆创新,能够提出某一专业管理方面的改进建议。对外部企业先进的管理经验,能够不断学习、吸收和借鉴,并结合企业实际提出具体的实施方案。
 
  10、语言能力
 
  口头语言表达能力较好,能够在公司会议上比较清楚地表达发言内容、整体思路,做到重点突出,简明扼要,问题表述恰当。
 
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