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深圳国学院之如何参透用人之道

日期:2017-06-02 作者:博商 来源:
  中国古代有很多关于用人的经典故事,比如三顾茅庐、周公吐哺、曾国藩用人等等。深圳国学院今天就分享这三个故事,从中剖析古人用人的智慧,为今所用。
 
用人之道
 
  三顾茅庐
 
  招纳贤才最经典的案例就是刘备“三顾茅庐”。话说三国时期的刘备,听闻诸葛亮先生学富五车、才华横溢,就想请诸葛亮来帮自己做事。未想人家根本不在意功名利禄,刘备见此情形,竟不惜委身多次亲临恭请,终于用诚心打动诸葛亮,决意出山辅助刘备。诸葛亮出山后,为刘备鞠躬尽瘁,辅助刘备东征西战,最终奠定“三足鼎立”的局面。
 
  当今社会,各个领域都有牛人。一般而言,这部分人大多实现了财务自由,且有一定的个性,不会轻易为资本买账。深圳国学院对待这些人,企业家必须得有“三顾茅庐”的精神,用诚心诚意来打动人心。
 
  周公吐哺
 
  历史上有个典故叫“周公吐哺,天下归心”。很多人不知道它的故事由来。《史记》记载周公告诫伯禽说:“我是文王的儿子、武王的弟弟、成王的叔父。对于天下来说,我的地位也不算低贱了。然而我洗头时曾多次停下,也曾吃饭时数次吐出食物停下,起身去接见贤士,即使这样,还怕错过了天下的贤人。你到了鲁国,千万不要以国君的身份看不起人。”这就是“周公吐哺,天下归心”的由来。从文字的点滴记载中我们能感受到周公对人才的尊重,对人才的珍视。
 
  企业永远不缺人,但永远缺人才。许多企业总说没有人才,其实人才就在身边。很多人才都在企业内部被埋没,领导者没去主动寻找人才、培养人才、提拔人才。
 
  晚清第一完人
 
  “晚清第一完人”曾国藩用人的本领常为后人所推崇,其帐下走出的人才多如牛毛。他事业的成功,从某个角度来说,是善于用人的成功。他善于设身处地为他人着想,对下属提携报答,不遗余力。曾国藩的部下几乎都经过他的举荐,其中有26人成为督抚、尚书,也就是正部级官员;有52人成为三品以上,也就是副部级以上大员。此外,道员、知府、知州、县令等不计其数。有这样广博的人脉网,曾国藩想不成功都难。而且,在曾国藩的人际关系史上,绝大多数人终生都与曾国藩保持着深厚的个人感情。可以说培养和提携优秀的人是利人利己的好事。
 
  在用人方面,许多人有“瑜亮情节”(既生瑜,何生亮),心胸过于狭隘,见不得有人超过自己,这是时下许多管理者甚至企业家的通病。他们往往看不惯下属比自己强,总以各种名义和手段来打压。究其原因,本质上是内心的不自信。其在才能的认知上出现了偏狭,认为下属厉害似乎就会威胁到自身的利益。术业有专攻,领导并不意味着什么都要争第一,领导者最重要的贡献不一定在某项专业能力,而是整合资源的能力。深圳国学院 其突出表现在预见与前瞻的能力。
 
  同时,管理者要正确看待下属能力突出的好处。一是人才聚齐对工作目标完成非常有利;二是下属能力强从侧面反映出领导的能力强,否则无法驾驭;三是培养下属本就是管理者的职责之一;四是下属能力出众,不论是内部得到提拔,还是跳槽发展,其都是可贵的资源。
 
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