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夸奖或批评下属,也得有技巧!

日期:2017-12-11 作者: 来源:
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  在下属取得好成绩时,我们要及时给予肯定;在下属犯错时,我们指出错误帮助改正也很重要。而不管是夸奖还是批评,都需要技巧。

  如何夸奖下属
 
  下属做出成绩后,领导者给予夸奖是非常重要的一步。能够得到上司的夸奖,很多下属都会觉得非常高兴,他会在以后的工作当中更加努力。而在夸奖时,管理人员必须要注意一个核心:真诚。如果在夸赞时显得敷衍,下属反而可能会觉得不高兴。
 
  比如说上司觉得下属在某一个问题上很优秀,夸奖时就针对这一方面来进行表彰。有一些管理者可能不熟悉员工,在表彰时夸奖员工本来不具备的优点,而且多次来进行夸赞,员工就会非常反感。他会认为这名领导者是在针对他,自己根本就没有这方面的优势,为什么专门针对这方面来进行夸奖?肯定是对自己有很多不满意的地方。
 
  因此夸奖下属也需要一定的方式方法,并不能随意进行夸奖。必须深入了解员工,找到其最大的优势,然后针对这个方面进行夸奖,才能够取得效果。
 
夸奖或批评下属,也得有技巧!
 
  如何指出下属的错误
 
  很多管理者一看到下属的工作存在问题时,就非常不满意,对其进行一顿批评。管理者很生气,下属心里也会非常的不服气,认为自己已经用了所有的能力,却被批得一文不值,从而失去工作的动力,甚至提出离职。
 
  所以,在对下属进行批评时,管理者不能够一味地批评,很多的东西都需要讲究一定的灵活。既能够让下属接受这种批评,又能够让他在以后的工作当中更加的认真负责。
 
  比如说我们跟下属在谈论他做错事情的时候,应该先肯定下属的工作,在这个工作当中他创造了怎样的成绩,为公司的经营带来了一定的价值。然后再指出他工作当中的不足,让他能够努力的去弥补这些不足,这样才是公司对他所有的期待。然后再给他一定的期望,可能像这样的一种谈判方式,就会让下属认为,原来自己在这个公司当中是如此受重视的。以后在工作当中一定要认真负责,这样才能够让管理人员对自己更认可。
 
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